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Agenda

29 de Agosto de 2017 à 30 de Agosto de 2017

Princípios da Gestão de Processos de Negócio

Business Process Management (BPM)

Com o estudo das cinco dimensões da Gestão de Processos

São Paulo, 29 e 30 de Agosto de 2017

Descrição:Este treinamento fornece uma introdução aos conceitos básicos da gestão de processos de negócio, seu ciclo de vida, etapas e metodologia.

Aborda técnicas e habilidades necessárias para o mapeamento e a modelagem de novos processos ou o redesenho e melhoria de processos existentes e como esta fase se encaixa no ciclo da gestão de processos de negócio. O foco deste treinamento está na identificação de oportunidades de mudança de processos e na compreensão de como a modelagem de processos pode auxiliar esta identificação e na uniformização de conhecimento em toda a empresa.

Os participantes aprenderão como participar de reuniões de definição de escopo de processos específicos utilizando modelos gráficos para documentar resultados, como contribuir nas sessões de modelagem de fluxos de processos utilizando notação BPMN e na identificação de oportunidades de melhoria através do mapeamento de gaps.

A abordagem do curso é teórica e prática orientada às necessidades dos participantes sobre o assunto de forma que os conceitos aprendidos possam ser imediatamente aplicados no dia-a-dia.

Público Alvo

  • Profissionais que desejem conhecer técnicas de mapeamento e modelagem, análise e redesenho de processos com foco nos objetivos de negócio (conceito do BPM), para melhorar a eficiência e a eficácia da unidade de negócio ou organização
  • Gerentes de qualidade, excelência operacional e melhoria contínua
  • Profissionais de TI envolvidos no desenvolvimento de sistemas para apoio a processos de negócio

Objetivos do Treinamento

  • Fornecer uma rápida avaliação sobre o papel dos processos de negócio na organização e sua importância como ativos de grande valor agregado
  • Introduzir os conceitos, princípios e técnicas básicos da gestão de processos de negócio através de exercícios e estudos de caso práticos
  • Capacitar os profissionais a descrever, analisar e redesenhar os processos de negócio em suas principais características
  • Discutir os principais conceitos, pontos de atenção e ações de controle e melhoria sobre os processos de negócio
  • Fornecer métodos para mapeamento, análise, desenho e implantação dos processos de negócio que reduzam a subjetividadeexistente atualmente nestas atividades
  • Possibilitar aos participantes abordar e tratar assuntos comuns relacionados à análise, desenho e modelagem dos processos de negócio

Benefícios do Treinamento

  • Conhecimento de técnicas para identificação e representação de processos, que permitam a execução de análises estruturadas e não subjetivas sobre processos de negócio
  • Compreensão de conceitos e modelos que possibilitem maior acuidade e formalização no desenho e implantação dos processos de negócio
  • Capacitação dos gestores para definição de níveis de serviço, projetos de mudanças, alocação de recursos e demonstração de valor agregado com base na análise dos processos de negócio
  • Obtenção de recursos para identificar oportunidades de melhoria de desempenho de processos
  • Fornecimento de técnicas para compreensão de papéis e responsabilidades das pessoas nos processos
  • Desenvolvimento de linguagem comum para descrever processos de negócio

Duração: 16 horas

Conteúdo Programático

Módulo 1 - Porque Processos de Negócio?

  • Conceitos
  • Porque pensar sobre Processos de Negócio?
  • O que é um Processo de Negócio?
  • Maturidade e metodologia
  • Quais os benefícios da Gestão de Processos de Negócio?
  • O que as empresas estão fazendo atualmente?

Módulo 2 - O nível corporativo

  • Entendendo o contexto corporativo
  • Modelagem de processos corporativos
  • Medidas de desempenho
  • Governança de processos e alinhamento da arquitetura
  • A equipe de Gestão de Processos de Negócio

Módulo 3 – O nível de processos

  • A metodologia a nível de processos
  • Entendendo e analisando
  • O redesenho
  • Implementação, Monitoramento e Controle

Módulo 4 – A implementação

  • Implementação de TI
  • Implementação de RH
  • Outros tipos de implementação
  • Conclusão

Instrutora: Certificada como CBPP pela ABPMP e como Business Process Management Professional pela Boston University. Pós-Graduada em Derivativos pela BM&F, formada em Matemática Aplicada e Computacional pela UNICAMP. Possui treinamentos específicos em Gerenciamento de Riscos Operacionais – IBCB e Gerenciamento de Projetos – Impacta. Atuou como gerente de projetos de revisão, reengenharia e gestão de processos utilizando metodologia proprietária aderente aos conceitos do BPM CBOK e baseada em metodologia internacional de gestão de processos de negócio, em empresas financeiras, de telecomunicação, mineradoras, entre outras. Gerenciou projetos integrados para implantação de processos redesenhados abrangendo áreas habilitadoras como tecnologia, contas a pagar, contas a receber, faturamento, recursos humanos e marketing. Por mais de 15 anos foi gerente de projetos e produtos em instituições como BankBoston Banco Múltiplo S.A, Brasil Aconselhamento Financeiro S.A. (Banco do Brasil) e Maxblue Investimentos DTVM S.A. Foi gerente de marketing do Banco Real S.A – Grupo Santander.

Informações Úteis:

Data: 29 e 30 de Agosto de 2017

Horário: 1o. Dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 17h00 – Curso

2o. Dia - 8h30 às 16h30

Local: Hotel Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP.

Investimento:3.650,00 Reais (três mil, seiscentos e cinquenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, estacionamento e certificado. As inscrições pagas até o dia 15 de Agosto de 2017 terão o investimento reduzido para 3480,00 Reais.

Para demais informações e inscrições entre em contato pelo fone:(11) 2440-5029 ou pelo e-mail Denise.divu@gmail.com.

Informações

Data 29/08/2017 à 30/08/2017

Local
Hotel Mercure Moema
Av.Lavandisca, 365
São Paulo - SP

Investimento 3650.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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