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28 de Setembro de 2016

Política de Redução de Custos e Gestão do Lucro

Gestão Estratégica de Custos e do Lucro

São Paulo, 28 de Setembro de 2016

O atual momento econômico brasileiro de redução do nível de atividades para grande parte dos setores da economia, tem obrigado a maior parte das empresas num esforço muito grande para manter sua rentabilidade ou para não sofrer perdas significativas nos lucros.

Para tanto, é necessário um conjunto ordenado de diretrizes e programas, objetivando a maior eficiência e eficácia dos custos, em conjunto com procedimentos de inovação dos produtos e serviços.

Esses esforços devem estar associados à ações mercadológicas de entendimento do mercado consumidor para conseguir capturar, ao máximo, rentabilidade dos diversos segmentos de atuação da empresa.

Assim, mais do que apenas reduzir custos é preciso buscar ao máximo a eficiência no uso dos recursos, tendo como referência permanentemente o mercado, pois ali é que estão os grandes ganhos.

Em resumo, a política geral a ser adotada não é só de reduzir custos, mas sim, focar claramente também a gestão do lucro e rentabilidade.

Uma política de redução de custos e gestão do lucro deve:

  • ser ampla, genérica, abrangendo todos os aspectos da empresa;ser integrada, já que uma empresa traduz-se numa sucessão de processos com objetivos finais, ou seja, um enfoque sistêmica com visão das saídas do sistema;
  • ser contínua, sob pena de se perder ganhos já conquistados;
  • ter o comprometimento dos gestores com o processo de criação de valor para os acionistas;
  • acompanhar todos os componentes do processo de gestão.

Este treinamento tem como objetivo apresentar um amplo painel das possibilidades de otimização de custos e gestão do lucro nas empresas, de tal forma que permita as empresas implementarem uma política eficaz de redução de custos e otimização dos resultados.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

FUNDAMENTOS DA GESTÃO EMPRESARIAL

  • Inovação, crescimento e produtividade
  • O processo de gestão: planejamento, execução e controle
  • Planejamento estratégico
  • A empresa como um sistema aberto
  • Recursos, Processamento, Produtos e Serviços
  • O processo empresarial de criação de valor


REDUÇÃO DE CUSTOS: MODELOS EXISTENTES

  • Gestão Estratégica de Custos (Custeamento ABC)
  • Redução de desperdícios
  • Melhoria contínua
  • Orçamento Base Zero (OBZ)
  • Gerenciamento Matricial
  • Custo Meta (Target Costing)

ENTENDIMENTO DOS CUSTOS E DESPESAS

  • Aumentar ou reduzir os custos?
  • Custos diretos e indiretos
  • Custos fixos e variáveis
  • Custos estruturados
  • Custos discricionários e comprometidos

ESTRUTURAÇÃO DE UMA POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO

  • Como nascem os custos e despesas
  • As decisões estratégicas que provocam mais ou menos custos
  • O entendimento da cadeia operacional e produtiva
  • A questão da estrutura organizacional
  • Avaliação do custo dos recursos
  • A gestão do custo das atividades internas
  • Como olhar o conjunto do processo de gestão
  • Política de redução de custos em nível estratégico
  • Política de redução de custos em nível operacional
  • Política de redução de custos em nível de execução e controle

ENTENDIMENTO DOS PREÇOS DE VENDA

  • A precificação estratégica (pricing)
  • Identificação do valor percebido pelo consumidor
  • Como simular novos preços de venda
  • Como usar efetivamente o custo meta (custo alvo)

OLHANDO PARA O SÓCIO E ACIONISTA

  • Como otimizar os recursos do ativo
  • O que é qualidade dos ativos fixos
  • Como otimizar os recursos do passivo
  • O lucro corretamente medido como elemento fundamental
  • O lucro que gera caixa

VISÃO GERAL DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO

  • Implementação da política de redução de custos e gestão do lucro
  • Programas e equipes de temas estratégicos
  • Programas e equipes de temas operacionais
  • Programas e equipes de temas de execução e controle

Duração: 8 horas

Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

  • Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
  • Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
  • Professor de Controladoria e Contabilidade.
  • Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
  • Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

  1. Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012;
  2. Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
  3. Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
  4. Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
  5. Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
  6. Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
  7. Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
  8. Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
  9. Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
  10. Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
  1. Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
  2. Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;
  3. Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
  4. Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
  5. Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
  6. Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
  7. Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010
  8. Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
  9. Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
  10. Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011
  11. Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012
  12. Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013
  13. Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013

Informações Úteis:

Data: 28 de Setembro de 2016.Horário:das 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso

Local: Hotel Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema

Investimento: R$2.550,00 (dois mil, quinhentos e cinquenta reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 14de Setembro de 2016: R$ 2.380,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou pelo telefone Gustavo.princtreina@gmail.com

Informações

Data 28/09/2016

Local
Hotel Mercure Moema
Av. Lavandisva, 365
São Paulo - SP

Investimento 2550.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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