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Agenda

15 de Setembro de 2020 à 18 de Setembro de 2020

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO E GESTÃO ESTRATÉGICA NA PRÁTICA

Novos Métodos e Técnicas Gerenciais

Esse treinamento Vale pontos de capacitação no CRC/SP

São Paulo, 15 a 18 de Setembro de 2020, 4 h diárias, sempre das 14h às 18h

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

Após o treinamento você estará capacitado a:

  • Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
  • Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
  • Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
  • Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

OBJETIVOS: Apresentar, analisar, debater e aplicar de maneira prática as principais ferramentas, técnicas e metodologias utilizadas no planejamento orçamentário que inclui: Beyond Budgeting, Orçamento Base Zero, Orçamento Matricial e Orçamento por Atividades.

PÚBLICO-ALVO:Contadores, Administradores, Economistas, Auditores Internos, Controllers e demais profissionais com atuação nas áreas de controladoria, financeira e de planejamento, bem como Engenheiros com atuação na área econômico-financeira, Sócios, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas e demais profissionais que atuem nas áreas contábil, controladoria, financeira, custos, orçamentos, gerencial, planejamento, fiscal e tributária, mercado de capitais, relações internacionais, auditoria interna e relações com o mercado.

Conteúdo Programático:

PARTE I - FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

  • O que é orçamento
  • Orçamento e Contabilidade
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Da Estratégia ao Orçamento
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

  • Cultura orçamentária
  • Modelos de condução do processo orçamentário
  • Estrutura do orçamento tradicional
  • Rolling Budget e Forecast
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

  • O que está além do orçamento
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • Respostas às críticas
  • O que é proposto em lugar do orçamento
  • Exemplo

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

  • O que realmente significa
  • Orçamento Base Zero e Reengenharia
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
  • Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

  • Como implantar um controle matricial
  • Onde vale a pena implantar este conceito
  • Vantagens e desvantagens
  • Definição das responsabilidades
  • Exemplo

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

  • Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
  • Quais as implicações do modelo ABC
  • Vantagens e desvantagens
  • Exemplo

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

8- INFORMAÇÕES BASE

  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas

9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

  • Métodos de previsão de vendas
  • Fatores limitantes
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
  • Exemplos numéricos

10 – DEMAIS ORÇAMENTOS

  • Orçamento de Materiais e Estoques
  • Orçamento de Despesas Departamentais
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos

Exemplos numéricos

11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

Exemplos numéricos

12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

  • Orçamento e Custo Padrão
  • Utilização do ferramental de simulação
  • Análise Econômico-Financeira do orçamento
  • Orçamento em entidades não-industriais

Exemplos numéricos

Duração: 16 horas

Sobre o Instrutor:

Joubert da Silva Jerônimo Leite:
  • Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA);
  • Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela FECAP (São Paulo/SP);
  • Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas;
  • Sócio e Diretor Executivo do Grupo Devout Auditoria e Consultoria, de São Paulo, empresa que presta serviços profissionais, em todo o Brasil, de auditoria, perícia e consultoria empresarial para empresas nacionais e multinacionais, de pequeno, médio e grande portes, e de vários segmentos de negócios;
  • Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 19 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais;
  • Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras.

Informações Úteis:

Data: De 15 a 18 de Setembro de 2020, das 14h às 18h

Local: Plataforma Zoom

Investimento:

Para as inscrições pagas até o dia 14 de Agostos: R$1590,00

Para as inscrições pagas de 17 de agosto a 1o. de setembro: R$1800,00

Para as inscrições pagar a partir do dia 2 de setembro: R$2190,00

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029.

Informações

Data 15/09/2020 à 18/09/2020

Local
Plataforma Zoom

São Paulo - SP

Investimento 2190.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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“Claro e preciso, esclareceu e me instrumentalizou para trabalhar criticamente junto ao meu contador”

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