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27 de Novembro de 2019

PDCA - Aumento de Produtividade e Desenvolvimento de Equipes

PDCA – Aumentando a produtividade e desenvolvendo equipes de alta performance através da metodologia de resolução de problemas.

São Paulo, 27 de Novembro de 2019

Ministrado Por ex-executivo da Toyota com experiência no Japão, Brasil e Argentina

Apresentação:

O PDCA é um método de resolução de problemas pela Causa Raiz.

Sua empresa pode estar tendo "vazamento" de milhares de reais/dólares/horas homem/recursos etc. a cada vez que tem que parar para resolver problemas que acontecem com frequência.

Essa metodologia também faz parte da gestão de projetos, pois a mentalidade do Plan, Do, Check, Act é necessária para quaisquer times de trabalho de novos projetos de melhorias.

Objetivos: Capacitar os participantes na aplicação da metodologia PDCA para solucionar o problema através do direcionamento da sua real causa-raiz, de forma correta e padronizada.

A quem se destina: Todos os profissionais que se envolvem nos grupos de análise, solução e resolução de problemas nos processos fabris ou administrativos.

Carga Horária: 8 Horas

Conteúdo

1. Introdução

1.1) Conceitos do Lean/TPS

1.2) PDCA: Plan(Planejar), Do(Fazer), Check(Verificar), Action(Agir).

2. Conceitos do PDCA para resolução de problemas

2.1) Descrição do problema e a importância do Genchi Genbutsu.

2.2) Análise Causa e Efeito: Utilizando as 7 Ferramentas da Qualidade.

2.3) Causas raízes no detalhe.

2.4) Definição das Contramedidas eficazes.

2.5) Definição das Metas, Responsabilidades e Prazo.

2.6) Resultados Reais do PDCA.

2.7) Padronização e Treinamento da equipe.

2.8) Reconhecimento do trabalho em equipe e compartilhe as boas práticas.

3. Case da Toyota

3.1) O modelo Toyota na solução de problemas.

4. Case na prática

4.1) Aplicando a metodologia PDCA na sua organização.

* Incluso material didático(apostila) e um certificado de participação do treina

Instrutor:

Trabalhou durante 12 anos na Toyota do Brasil no Departamento de

Controle da Qualidade, possui experiência nos projetos mundiais com processos internos e de fornecedores da Toyota do Brasil, no Brasil, na Argentina e no Japão.

Tem larga experiência aplicando TPS na padronização de processos, 5S, e kaizens de redução de custo, problemas de qualidade e análise de causa raiz.

É graduado pela Fatec-SP. Atualmente ajuda empresas de diversos segmentos como alimentício, de vestuário e calçadista, tanto na manufatura quanto em áreas de suporte, na busca pela redução dos desperdícios.

Informações Úteis:

Data: 27 de Novembro de 2019

Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, São Paulo, SP

Investimento: R$1990,00 Condição Especial para inscrições pagas até o dia 15 de Novembro de 2019:

R$ 1790,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou pelo e-mail luiza.dvw@gmail.com

Informações

Data 27/11/2019

Local
Hotel Mercure Moema
Av. Lavandisca, 365 03125040
São Paulo - SP

Investimento 1990.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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