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31 de Agosto de 2016 à 01 de Setembro de 2016

Melhores Práticas Aplicadas à Gestão de Supply Chain

Cadeia de Suprimentos: Como Gerenciar

Melhores Práticas Aplicadas à Gestão de Supply Chain

31 de Agosto e 1de Setembro de 2016

Sumário:

Atualmente as organizações encontram-se bastante preocupadas com todos os aspectos de custos em seus negócios e sendo a cadeia de suprimentos responsável por até 80% do valor de um produto, a especialização e a correta identificação de pontos de melhoria e oportunidades, acaba sendo fator imprescindível para a sobrevivência do negócio e adequado posicionamento mercadológico.

O entendimento correto de toda atividade empresarial e de como otimizar todas as atividades fazendo com que o processo de movimentação e atendimento melhore, que o custo envolvido seja aperfeiçoado nas atividades de compras, gestão de materiais, logística e mercados é o grande fundamento desta atividade.

O treinamento busca ensinar os profissionais envolvidos como analisar as atividades de uma Cadeia de Suprimentos e como colocar em prática os melhores modelos a fim de alcançar os melhores resultados.

Objetivo:

  • Apresentar aos participantes todos os conhecimentos teóricos e práticos sobre a gestão estratégica da Cadeia de Suprimentos nas organizações empresariais;
  • Analisar as atividades logísticas relacionadas à Cadeia de Suprimentos;
  • Demonstrar o sincronismo necessário para a aplicação do Supply Chain Management e os benefícios possíveis com a aplicação desta estratégia;
  • Introduzir os caminhos para aplicação destes conceitos com sucesso;

Publico Alvo:

  • Profissionais atuantes em todos os níveis hierárquicos nas áreas de Logística, Transportes, Compras, Suprimentos, Produção, Marketing, Distribuição e Comercial.

Programa:

Logística: Históricos conceitos e aplicações,

  • O que é logística?
  • Características
  • Relacionamento com as demais áreas de uma empresa

As atividades logísticas nas empresas,
Fatores que afetam a logística;

  • O impacto no negócio de empresa
  • Flexibilidade na prestação de serviços

Cadeia de Suprimentos – Supply Chain Management e seus fatores,

Objetivos do Supply Chain,

  • Gestão por função x gestão por processos
  • Resultados esperados

O Supply Chain Management como diferencial competitivo,

  • Adequação de estratégias empresariais
  • Convergência x divergência empresarial

Sincronismo Técnico e analítico,

  • Gestão da informação para correta operacionalização
  • Entendendo as diferentes necessidades para melhor aderência

Tipos de cadeia de suprimentos

  • Cadeia Eficiente
  • Cadeia Responsiva
  • Diferenças e modelos de serviços de cada tipo

Trade Offs existentes entre as atividades envolvidas,
Estratégias para montagem da Cadeia de Suprimentos

  • Etapas de montagem
  • Montagem de cenários
  • Adequação do melhor modelo x necessidades empresariais

Atividades aplicadas:
Gestão de Materiais e estoques

  • Estoques
  • Armazenagem
  • Métodos de controle
  • Administração de Pedidos;
  • O Serviço de atendimento ao cliente

Gestão de Compras

  • Atividades relacionadas
  • Modelo de identificação das necessidades
  • Tipos de compras
  • Documentos de compras
  • Planejamento de compras
  • Fluxo operacional
  • Análise de propostas
  • Negociação com fornecedores baseada em perfis

Gestão de Transportes

  • Modais de transportes
  • Características de cada modal
  • Vantagens e desvantagens de cada modal
  • Como escolher o modal adequado

Gestão de Demanda

  • Modelos de previsão
  • Média móvel
  • Alisamento exponencial
  • Modelos aditivos e multiplicativos
  • Curva ABC


Tecnologia de Informação Aplicada ao SCM,

  • Entendimento das necessidades e funcionalidades
  • Ferramentas modernas no mercado e benefícios

Estratégias de montagem da cadeia de suprimentos
Indicadores de performance aplicados ao SCM,

  • Como implantar o mais adequado
  • Valor
  • Tempo
  • Produtividade
  • Qualidade

Estudos e exercícios práticos

Professor: Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, com especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atuando há mais de 29 anos em Supply Chain, Logística, Compras e Estratégias empresariais com experiências, inclusive internacionais, em posições executivas, em empresas como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra).

Informações Úteis:

Data: 31 de agosto e 1 de setembro de 2016

Horário: 1o. Dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

2o. Dia - 8h30 às 17h30

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavancisca, 365, Moema

Investimento: R$3280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais).Condição Especial para inscrições pagas até o dia 17 de Agosto de 2016: R$2990,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029.

Informações

Data 31/08/2016 à 01/09/2016

Local
Hotel Mercure Moema
Av. Lavandisca, 365
São Paulo - SP

Investimento 3280.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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