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25 de Julho de 2012

Melhores Práticas em Planejamento Orçamentário

Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário

São Paulo, 25 de Julho 2012- Novotel Ibirapuera

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

Após o treinamento você estará capacitado a:

  • Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
  • Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
  • Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
  • Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.


Destaques do Programa:
    Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
    Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
    Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
    Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
    Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Diferenciais desse Treinamento:
    Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
    Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Carga Horária: 8 horas

Público-Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

PROGRAMA COMPLETO

PARTE I - FUNDAMENTOS 1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

  • O que é orçamento
  • Orçamento e Contabilidade
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Da Estratégia ao Orçamento
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário


2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional)

  • Cultura orçamentária
  • Modelos de condução do processo orçamentário
  • Estrutura do orçamento tradicional
  • Rolling Budget e Forecast
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário


PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3 – BEYOND BUDGETING

  • O que está além do orçamento
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • Respostas às críticas
  • O que é proposto em lugar do orçamento
  • Exemplo

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

  • O que realmente significa
  • Orçamento Base Zero e Reengenharia
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
  • Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

  • Como implantar um controle matricial
  • Onde vale a pena implantar este conceito
  • Vantagens e desvantagens
  • Definição das responsabilidades
  • Exemplo

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

  • Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
  • Quais as implicações do modelo ABC
  • Vantagens e desvantagens
  • Exemplo

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
8. INFORMAÇÕES BASE

  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas

10 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

  • Métodos de previsão de vendas
  • Fatores limitantes
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
  • Exemplos numéricos

11 – DEMAIS ORÇAMENTOS

  • Orçamento de Materiais e Estoques
  • Orçamento de Despesas Departamentais
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
  • Exemplos numéricos


12 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
  • Exemplos numéricos


13 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

  • Orçamento e Custo Padrão
  • Utilização do ferramental de simulação
  • Análise Econômico-Financeira do orçamento
  • Orçamento em entidades não-industriais
  • Exemplos numéricos

Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP
Professor de Controladoria e Contabilidade
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

  • Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
  • Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
  • Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
  • Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
  • Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
  • Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
  • Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
  • Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
  • Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
  • Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
  • Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
  • Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
  • Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
  • Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
  • Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
  • Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
  • Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
  • Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
  • Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Informações Úteis:

Data: 25 de Julho de 2012

Horário: 8h30 às 18h

Local: Novotel São Paulo Ibirapuera - Rua Sena Madureira, 1355

Investimento: R$1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais). Estão inclusos: estacionamento, almoço, custos de material, coffee break e certificado.

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 11 de Julho de 2012: R$1790,00 (mil, setecentos e noventa reais).

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. 

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou através do e-mail atendimento@dvwseminarios.com.br

A DVW reserva-se o direito de alterar o programa sem aviso prévio

Informações

Data 25/07/2012

Local
Novotel Ibirapuera
Rua Sena Madureira, 1355
São Paulo - SP

Investimento 1990.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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