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Agenda

03 de Setembro de 2014 à 04 de Setembro de 2014

Gestão da Logística de Suprimentos

Redução de Custos e Otimização de Resultados na

Gestão da Logística de Suprimentos

São Paulo, 3 e 4 de setembro de 2014

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS:

Conhecer as mais novas e atuais estratégias de Logística de Materiais e Compras que proporcionem as condições mais vantajosas e lucrativas de suprimentos em sintonia com o comportamento da economia e que superem as incertezas de mercado.

Apreender, aplicar, incrementar e desenvolver políticas e ações mais efetivas e eficazes de Logística de Materiais e Compras que estejam em consonância com o momento atual e que redundem na redução efetiva de custos e na otimização dos resultados operacionais.

Neutralizar e proteger Estoques e o Patrimônio Logístico das constantes oscilações da economia e das incertezas dos mercados através da formatação de modelos próprios de Gestão de Suprimentos pertinentes ao segmento e perfil de negócios de cada Empresa.

APRESENTAÇÃO: Palestra expositiva com discussão, debates, questionamentos, estudos de casos, modelos e sistemas operacionais.

FOCO: Gerentes, Chefes, Supervisores, Compradores, Planejadores e Analistas de materiais e de Sistemas, Estoquistas e Diligenciadores.

DURAÇÃO: 16 Horas.

Conteúdo Programático

Módulo I: FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

  • A integração Organizacional
  • Abastecimento
  • Distribuição
  • Interna
  • Reversa

Módulo II: OPERACIONALIDADE

  • Níveis e Controles de Estoques
  • Políticas de Ressuprimentos
  • Pontos de ressuprimentos
  • Estoques Máximos e Mínimos
  • NO -Nível Operacional
  • NR – Nível de Ressuprimentos
  • IR – Intervalos de Ressuprimentos
  • TR – Tempos de Ressuprimentos Internos e Externos
  • Estoques Virtuais
  • Estoques de cobertura
  • Estoques de Segurança
  • Dimensionamentos dos Fatores de Segurança de Estoques por Valor e Criticidade

Módulo III: GESTÃO ECONÔMICA

  • Suprimentos como fonte de lucro para as Empresas
  • A integração materiais, compras e usuários
  • A moderna estrutura da área de materiais
  • Como compor os Custos de Suprimentos
  • Depurando a composição dos custos de Materiais
  • Como calcular e apurar os Custos de Aquisição – CA
  • Como calcular e apurar os custos de manutenção de Estoques – CM
  • A relação e de comportamento entre CA e CM
  • A Frequência Econômica de Compras e cálculos dos LEC – Lotes Econômicos de Compras
  • Como determinar o giro econômico de estoques
  • Como aplicar e utilizar o fator “K” na gestão de materiais
  • Como elaborar a classificação ABC mixada com a Classificação XYZ por criticidade
  • Os erros mais frequentes na elaboração das classificações de materiais

Módulo IV: OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO ECONÔMICA

  • Quando Comprar e quando Estocar
  • Quando e como formar estoques especulativos e efetuar compras de oportunidade
  • Cálculos
  • Análise
  • Parâmetros para tomada de decisões
  • O estabelecimento dos custos das urgências e como minimizá-los
  • Como definir as prioridades
  • Como aperfeiçoar, agilizar e racionalizar os processos de aquisição
  • A aplicação dos recursos do supply-house
  • A formação de kit’s de estocagem
  • Como minimizar os atrasos através do diligenciamento preventivo
  • Os custos dos Pedidos em caráter de urgência e como minimizá-los.
  • Como aplicar as modernas técnicas de Just-in-Time na gestão de suprimentos
  • Ordens de Compras Programadas - Como estabelecer e calcular
  • Lotes Econômicos • Frequências Econômicas
  • Dimensionamento dos IR – Intervalos de Ressuprimentos
  • Dimensionamento dos IF – Intervalos de Fornecimento
  • Dimensionamento dos IC – Intervalos de Consumo
  • Estabelecimento dos Limites Máximos e Mínimos de Estoques
  • A relação entre a Capacidade de Produção do Fornecedor (P) e Demanda (D)
  • Como estabelecer políticas econômicas de suprimentos adequadas a cada classe de materiais

Módulo V: AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES:

  • O modelo do “Bureau of Business Practique” para avaliar fornecedores
  • Os conceitos e parâmetros
  • A operacionalidade
  • A tabulação
  • A análise e avaliação dos resultados
  • A definição do fornecedor

Módulo VI: INCREMENTANDO POLÍTICAS DE SUPRIMENTOS:

  • Depurando as políticas de suprimentos por classe de materiais
  • Como operacionalizar as políticas de suprimentos por classe de materiais
  • Como dimensionar estoques por classe de materiais
  • Como implementar políticas econômicas
  • Rompendo paradigmas

Instrutor: Graduado em administração de empresas pela FGV RJ com especialização efetuada na MBC – Minneapolis Business College (USA). Possui 25 anos de experiência no desenvolvimento de suporte técnico, consultorias, palestras, treinamentos e sistemas para mais de 300 empresas de grande porte nas áreas pública e privada com extensos relacionamentos a níveis nacionais e internacionais. Ë titulado pelo conselho federal de educação e docente na PUC RJ, FGV, FBM – Fundação Barão de Mauá, ESG – Escola Superior de Guerra e WTI-Word Trade Institute (USA). Tem publicados diversos artigos na revista Exame, Folha de São Paulo, Jornal do Brasil, O Dia, O Liberal, Diário de Pernambuco entre outros.

Informações Úteis:

Data: 03 e 04 de setembro de 2014

Horário: 1o. Dia: das 9h às 18h com credenciamento entre 8h30 e 9h

2o. Dia: das 8h30 às 17h30

Local: Hotel Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema

Investimento: R$3.280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais)

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 20 de agosto de 2014: R$2990,00 (dois mil, novecentos e noventa reais.

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou através do e-mail vitoria@contatodvw.org

Informações

Data 03/09/2014 à 04/09/2014

Local
Mercure Moema
Av. Lavandisca, 365
São Paulo - SP

Investimento 3280.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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