DVW Comunicação
Agenda
18 de Março de 2013 à 19 de Março de 2013
Gestão Integrada de Custos e Orçamento
Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
São Paulo, 18 e 19 deMarço de 2013 - Mercure Moema
Instrutor Clóvis Luís Padoveze Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 18 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.
Destaques do Programa
- Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
- Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
- Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
- Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
- Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de Custos
- Métodos e Formas de Custeamento
- Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
- A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
- Custo Padrão e Análise das Variações
- Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
- Análises de Custos
- Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos
Público-Alvo
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
PROGRAMA
Parte I - Orçamento
1 – Conceitos e Objetivos
- O que é orçamento
- Orçamento e Contabilidade
- Da Estratégia ao Orçamento
- Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
2 – Abordagem Ortodoxa (Tradicional )
- Cultura orçamentária
- Modelos de condução do processo orçamentário
- Estrutura do orçamento tradicional
- Rolling Budget e Forecast
- Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
3 – Beyond Budgeting
- que está além do orçamento
- Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
- O que é proposto em lugar do orçamento
4 – Orçamento Base Zero
- O que realmente significa
- O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
- Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
- Exemplo
5 – Orçamento Matricial
- Como implantar um controle matricial
- Vantagens e desvantagens
- Definição das responsabilidades
- Exemplo
6 – Orçamento, Estratégia e Balanced Scorecard
- O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
- O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
- Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
- Exemplo
7 – Estruturação Geral De Um Orçamento
- Construção de Cenários
- Premissas Gerais e Específicas
- Comportamento dos custos e receitas
8 – O Orçamento de Vendas e de Produção
- Métodos de previsão de vendas
- Fatores limitantes
- Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
- Exemplos numéricos
9 – Demais Orçamentos
- Orçamento de Materiais e Estoques
- Orçamento de Despesas Departamentais
- Orçamento de Investimentos e Financiamentos
- Exemplos numéricos
10 – Conclusão do Processo Orçamentário
- Orçamento de Caixa
- A dificuldade: projeção das receitas financeiras
- Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
- A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
- Utilização do ferramental de simulação
- Exemplos numéricos
Parte II – Custos
1 – Conceitos e Estrutura do Sistema de Custos
- Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
- Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
- Custos para fins contábeis e fins gerenciais
- Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
- Exemplo
2 – Métodos de Custeio
- Custeio por Absorção e Custeio Direto
- Custeio Variável e Custeio ABC
- Custeio Integral e RKW
- O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
- Exemplos numéricos
3 – Custos para Fins Contábeis
- Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
- O sistema de custos e o ERP
- Contabilização
- Exemplos
4 – Sistema de Informação
- Acumulação por Processo
- Acumulação por Ordem
5 – Custo Padrão
- O que é e para que serve: validade atual
- Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
- Análise das variações: a real necessidade
- Exemplos numéricos
6 – Gestão de Preços de Venda
- Formação de preços de venda a partir do custo unitário
- Formação estratégica de preços
- Custo meta: o que é e como calcular
- Utilização de simulação para formar preços de venda
- Exemplos numéricos
7 – Análises de Custos: Principais Modelos
- Conceitos necessários
- Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
- Inflação da empresa: o que é, para que serve.
8 – Política de Redução de Custos
- O que é e como conduzir
- Modelos existentes e modelo proposto
- Gestão dos recursos
9 – Como Fazer Check-List para Identificar os Pontos Fracos do Sistema De Custos Da Sua Empresa
- Questionário de perguntas
- Identificação dos pontos fracos
- Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo
Carga Horária: 16 horas
Informações Úteis:
Data:18 e 19 de Março de 2013
Horário: 1° dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso || 2° Dia - 8h30 - 17h30 - Curso
Local: Mercure Moema - Av. Lavandisca, 365 - Moema
Investimento: R$2980,00 (dois mil, novecentos e oitenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.
Condição Especial para inscrições pagas até dia 4 de março de 2013: R$2780,00.
Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou através do e-mail atendimento@dvwseminarios.com.br
A DVW reserva-se o direito de alterar o programa sem aviso prévio
Informações
Data 18/03/2013 à 19/03/2013
Local
Mercure Moema
Av. Lavandisca, 365
São Paulo - SP
Investimento 2980.00
Atendimento
contato@dvw.net.br
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“Claro e preciso, esclareceu e me instrumentalizou para trabalhar criticamente junto ao meu contador”
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