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Agenda

20 de Outubro de 2020 à 23 de Outubro de 2020

Gestão Integrada de Custos e Orçamento

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

Plataforma Zoom, dos dias 20 a 23 de Outubro de 2020

Destaques do Programa

  • Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
  • Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
  • Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
  • Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
  • Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de Custos
  • Métodos e Formas de Custeamento
  • Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
  • A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
  • Custo Padrão e Análise das Variações
  • Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
  • Análises de Custos
  • Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos

Público-Alvo:Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

PROGRAMA

Parte I - Orçamento

1 – Conceitos e Objetivos

  • O que é orçamento
  • Orçamento e Contabilidade
  • Da Estratégia ao Orçamento
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – Abordagem Ortodoxa (Tradicional )

  • Cultura orçamentária
  • Modelos de condução do processo orçamentário
  • Estrutura do orçamento tradicional
  • Rolling Budget e Forecast
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

3 – Beyond Budgeting

  • que está além do orçamento
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • O que é proposto em lugar do orçamento

4 – Orçamento Base Zero

  • O que realmente significa
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
  • Exemplo

5 – Orçamento Matricial

  • Como implantar um controle matricial
  • Vantagens e desvantagens
  • Definição das responsabilidades
  • Exemplo

6 – Orçamento, Estratégia e Balanced Scorecard

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Exemplo

7 – Estruturação Geral De Um Orçamento

  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas

8 – O Orçamento de Vendas e de Produção

  • Métodos de previsão de vendas
  • Fatores limitantes
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
  • Exemplos numéricos

9 – Demais Orçamentos

  • Orçamento de Materiais e Estoques
  • Orçamento de Despesas Departamentais
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
  • Exemplos numéricos

10 – Conclusão do Processo Orçamentário

  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
  • Utilização do ferramental de simulação
  • Exemplos numéricos

Parte II – Custos

1 – Conceitos e Estrutura do Sistema de Custos

  • Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
  • Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
  • Custos para fins contábeis e fins gerenciais
  • Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
  • Exemplo

2 – Métodos de Custeio

  • Custeio por Absorção e Custeio Direto
  • Custeio Variável e Custeio ABC
  • Custeio Integral e RKW
  • O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
  • Exemplos numéricos

3 – Custos para Fins Contábeis

  • Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
  • O sistema de custos e o ERP
  • Contabilização
  • Exemplos

4 – Sistema de Informação

  • Acumulação por Processo
  • Acumulação por Ordem

5 – Custo Padrão

  • O que é e para que serve: validade atual
  • Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
  • Análise das variações: a real necessidade
  • Exemplos numéricos

6 – Gestão de Preços de Venda

  • Formação de preços de venda a partir do custo unitário
  • Formação estratégica de preços
  • Custo meta: o que é e como calcular
  • Utilização de simulação para formar preços de venda
  • Exemplos numéricos

7 – Análises de Custos: Principais Modelos

  • Conceitos necessários
  • Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
  • Inflação da empresa: o que é, para que serve.

8 – Política de Redução de Custos

  • O que é e como conduzir
  • Modelos existentes e modelo proposto
  • Gestão dos recursos

9 – Como Fazer Check-List para Identificar os Pontos Fracos do Sistema De Custos Da Sua Empresa

  • Questionário de perguntas
  • Identificação dos pontos fracos
  • Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo

Carga Horária: 16 horas

SILVIO APARECIDO CREPALDIé Mestre em Administração pela Universidade Federal de Lavras - UFLA; graduado em Ciências Contábeis e Administração pela Faculdade de Administração e Ciências Contábeis de Varginha (Faceca – Varginha-MG).
Docente de cursos de graduação e de pós-graduação em Contabilidade de diversas Universidades e Faculdades do Brasil; docente doDALMASS – Escola de Líderes de Auditoria e Pericia Contábil, do IPOG – Instituto de Pós-graduação e Graduação de Auditoria Contábil; Centro de Capacitação Profissional, do ESP de Auditoria Contábil; Instituto de Especialização do Amazonas, do ESB de Contabilidade Societária; Instituto de Ensino Superior Brasileiro, da Unilasalle – Faculdade La Salle – Lucas do Rio Verde-MT de Contabilidade de Custos;instrutor em cursos de Auditoria Contábil e Contabilidade Financeira e Gerencial.
É avaliador de cursos de graduação de Ciências Contábeis e Avaliador de instituições de ensino superior do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais (INEP - MEC).
Atua como Perito do Juiz do Poder Judiciário do Estado de Minas Gerais e da Justiça Federal – Subseção Judiciária de Uberlândia-MG; e representante docente do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário; e pareceristaad hoce avaliadorda Revista Contabilidade Vista e Revista da FACE/UFMG,e sócio proprietário da Crepaldi Advogados Associados –Corporate and Tax Lawyers– Uberlândia-MG. É integrante do Banco de Palestrantes cadastrados do Conselho Federal de Contabilidade – CFC e, do Conselho Regional de Contabilidade do Piauí – CRC PI, do CRC MG como Instrutor de Cursos de Contabilidade. É avaliadorad hocde artigos para o Congresso Brasileiro de Contabilidade.
Autor da Editora Atlas de: Contabilidade Rural – uma abordagem decisorial; Curso Básico de Contabilidade; Curso Básico de Contabilidade de Custos; Contabilidade Gerencial – teoria e prática; Auditoria Contábil: teoria e prática.
Autor da Editora Saraiva de: Planejamento Tributário: teoria e prática, Orçamento Público: planejamento elaboração e controle, Contabilidade Fiscal e Tributária: teoria e prática e Auditoria Fiscal e Tributária; Manual de Perícia Contábil.

Informações Úteis:

Data: de 20 a 23 de Outubro de 2020, das 9h às 13h.

Investimento:

Para Pagamento até o dia 18 de Setembro - R$1390,00

Para Pagamento de 21 de setembro até 06 de outubro - R$1590,00

Para Pagamentos a partir o ia 07 de outubro - R$1890,00

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou através do e-mail viviane.treina@gmail.com

Informações

Data 20/10/2020 à 23/10/2020

Local
Plataforma Zoom

São Paulo - SP

Investimento 1890.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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