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08 de Novembro de 2013

Ferramentas para o Aumento da Produtividade na Indústria

Gestão Eficiente – Otimização de Recursos – Maximização de Resultados

São Paulo, 08 de Novembro de 2013 – Hampton Park

A definição do termo produtividade constitui um procedimento bastante usual na vastíssima literatura sobre economia industrial, bem como aquela relativa à gestão da produção, e caracteriza também a primeira e mais importante etapa no processo de elaboração de indicadores de rendimentos da manufatura. Empresas mundiais estão sob forte pressão para aumentarem a sua produtividade e desempenho para se manterem competitivos, caso contrário correm o risco de perder mercado para rivais. Nesse novo mundo com grande concorrência, apenas as empresas eficientes, competitivas e produtiva sobreviverão.

Este treinamento abordará conceitos, características e benefícios sobre os principais sistemas de administração da produção, não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações.

No final do curso você aprenderá:

•Introdução a sistemas de produção;
•Indicadores;
•Controles de Produtividade
•Layout;
•Padronização das atividades;
•Gestão de Planejamento, programação e controle de produção;
•Gestão da Informação;
•Usando a gestão para garantir resultados.

Conteúdo Programático:

Módulo I - A importância da medição do tempo para a Produtividade

1.O Início da Medição do Trabalho
2.Os Princípios da Administração Científica
3.A Importância dos Tempos de Fabricação para uma Empresa
4.Número de Operadores
5.Capacidade Técnica de Fabricação
6.Indicadores de Produção
7.Meios para Determinação dos Tempos de Fabricação
8.Breve Histórico e Definição do MTM
9.Métodos de Cronoanálise
10.Exemplo de Otimização do Método de Trabalho

Módulo II - Layout - Criando um arranjo físico produtivo

1.(FOL) - Fluxo Orientado ao Lay Out
2.(LLD) - Lean Line Design

Módulo III - Medindo a Produtividade na Planta

1.Conceito da Eficiência da Mão de Obra
2.OEE (Overall Equipment Effectiveness)
3.Eficiência Global do Equipamento
4.Gestão a Vista
5.O que é Trabalho Padronizado?
6.Documentos do Trabalho Padronizado

Módulo IV - Princípios do Lean para diminuição de desperdícios

1.Histórico do Sistema Toyota de Produção
2.Os 7 tipos de desperdícios
3.Princípios Lean

Público Alvo: Gerentes, Supervisores, Coordenadores, Analistas que buscam a melhoria continua e aumento de produtividade na sua empresa.

Carga Horária: 8 Horas

Instrutor: Engenheiro de Produção com pós-graduação em Estratégia de Negócios, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Engenharia Industrial. Especialista em logística, na criação de projetos logísticos, aplicação de conceitos de Logística Lean, definição de valor pela ótica do cliente e gerenciamento de fornecedores e transporte.

Já prestou consultoria nas empresas Bosch Campinas; Bosch Pomerode; Bosch Curitiba; FESTO São Bernardo; SKF Cajamar; Hofmann São Paulo; SKYCheffes Guarulhos.

Informações Úteis:

Data: 08 de Novembro de 2013

Horário: 8h30 às 9h – Credenciamento

9h – 18h – Curso

Local: Tulip Inn. Rua Apeninos, 1070.

Investimento: R$1.990,00 (mil novecentos e noventa reais).

Estão inclusos custos de material, coffee break, almoço e certificado.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou através do e-mail bianca@dvwcomunicacao.org

Informações

Data 08/11/2013

Local
Tulip Inn Paulista Convention
Rua Apeninos, 1070
São Paulo - SP

Investimento 1990.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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