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19 de Maio de 2015 à 20 de Maio de 2015

Estratégias para Gestão de Empresas Familiares

Estrutura da Gestão da Empresa Familiar

São Paulo, 19 e 20 de maio de 2015

Aproximadamente 90% das empresas brasileiras são familiares. Tão alto quanto esse número é o índice de empresas que ao longo do tempo encerram suas atividades por problemas de gestão e sucessão.

Entender as peculiaridades da Gestão da Empresa Familiar e saber utilizar as ferramentas adequadas são fatores chave para minimizar esse índice, além de proporcionarem o fortalecimento da empresa e do individuo.

A matéria Gestão da Empresa Familiar inicialmente foi calcada e direcionada para empresas que atravessam gerações, na maioria das vezes empresas de grande porte, mas com o tempo e o entendimento necessário ficou visível que o tamanho da empresa pouco importa perante os problemas e as soluções a serem tomadas, assim como a busca de conhecimento e conscientização para o aprimoramento e a prevenção.

O tema começou a ganhar importância e ser estudado com mais profundidade devido aos problemas causados pelas transições de gerações e os turbulentos processos de sucessão. Sendo assim, a fim de preservar negócios e patrimônio, começaram as análises e tentativas de solucionar estes dilemas. Com o tempo, acertos e erros, ficou claro que este tema vai além das barreiras da administração, não se enquadra somente na área da psicologia ou psico-social e transcende os laços familiares. Com isso a busca pelo equilíbrio e interação multidiciplinar tornou-se o foco principal da matéria.

Os temas relativos a empresas familiares envolvem emoções, sentimentos e décadas de relacionamentos.

Não existe receita pronta ou solução única que se aplique a todas as situações, mas existem ferramentas e técnicas aplicáveis às diversas situações, que em conjunto e bem aplicadas tornam-se a solução tão procurada.

O trabalho envolve um conceito de três esferas – Família, Patrimônio e Empresa.

Os princípios base são a transparência e o estreitamento de relacionamento entre as partes, assim modulando princípios comportamentais, delimitando funções e conscientizando todos os envolvidos.

Objetivos: Propiciar ampla visão sobre a estrutura de Gestão da Empresa Familiar, ensinando técnicas e ferramentas que melhorem a produtividade da empresa e o relacionamento da família

Público Alvo: Fundadores, sócios, gestores, herdeiros de empresas familiares e interessados pelo tema

Carga Horária: 16 horas

Conteúdo Programático:

Introdução a estrutura de gestão da empresa familiar

  • A história da gestão da empresa familiar ao longo do tempo
  • Conhecendo os três caminhos: transição/sucessão, preservação e prevenção
  • Dinâmica de sociedade
  • Dinâmica familiar
  • Dinâmica patrimonial
  • Entendendo o conceito das três esferas: família, empresa e patrimônio
  • Custos invisíveis: quanto custa indiretamente um conflito?

O caminho da empresa familiar: etapas do processo

  • Os aspectos de cada geração
  • Estruturas de uma boa sucessão

Como diferenciar a profissionalização da empresa e da família

  • Reorganização da comunicação
  • Fornecimento de subsídios
  • Estudo de casos
  • Organização e meta

Sociedade x Gestão x Família

  • Como se comunicar dentro do sistema
  • Como ser sócio:

- Função e posição

- Influências

- Desenvolvimento e aprimoramento

  • Como ser executivo familiar:

- Função e posição

- Influências

- Desenvolvimento e aprimoramento

  • Como ser herdeiro:

- Função e posição

- Influências

- Desenvolvimento e aprimoramento

  • Fundador:

- Função e posição

- Influências

- Desenvolvimento e aprimoramento

Resoluções de conflitos

  • Enfrentando tabus
  • Resolvendo dilemas

- Pendências do passado

- Conflito de Lealdade

- Cooperação ou competição

- Padrão de comunicação

- Posicionamento diante das diferenças

- Posicionamento diante dos conflitos

  • Superando barreiras
  • Valorizando a diversidade
  • Minimizando o braço de ferro

Legal x Moral: Construindo juntos novas diretrizes

  • Detectando os limites da família empresaria e sua gestão
  • Código de conduta
  • Acordo Societário

- Função

- Composição

- Maturação

- Implementação

- Validade

Planejamento sucessório

  • Como realizar um bom planejamento sucessório para sua empresa
  • Quando realizar
  • Estudo de casos reais
  • Implementação
  • Testamento

Governança

  • Como e quando implementar
  • Formatos
  • Estudo de casos
  • Etapas para implementação

Sobre o instrutor: Consultor, empresário e herdeiro de um grupo empresarial, especializou-se pela Fundação Getúlio Vargas em Gestão da Empresa Familiar; Pós graduou-se em Marketing pela FAAP com ênfase em estratégias de marketing, direcionamento de produto e business plan entre outros cursos voltados para gestão. Com a escalada de cargos dentro das empresas da família, assumiu cargos de gestão e direção. Sua especialização e vivência o direcionaram a prestar consultorias a terceiros e então atuar diretamente na área com o tema “Gestão da Empresa Familiar” após uma temporada na Hoft, reconhecida como a primeira consultoria do mundo para empresas familiares, segundo artigo publicado noJournal of Business Research; Atualmente, além das palestras e consultorias, migrou seu foco empresarial da área industrial para o setor de comunicação, fundando outra empresa em sociedade com seu núcleo familiar secundário, onde atua como Sócio Diretor.

Informações Úteis:

Data: 19 e 20 de Maio de 2015. Horário:9h às 18h

Local:Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema

Investimento:R$3550,00 (três mil, quinhentos e cinquenta reais)

Condição Especial para inscrições PAGAS até o dia 05 de Maio de 2015:R$3280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais).Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou pelo email vitoria@treinamentoscorp.com

Informações

Data 19/05/2015 à 20/05/2015

Local
Hotel Mercure Moema
Av. Lavandisca, 365
São Paulo - SP

Investimento 3550.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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