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10 de Abril de 2012 à 00 de de 0000

Estratégias para o Gerenciamento e Redução de Custos

Obtendo ganhos em curto prazo e mantendo os custos reduzidos

10 de Abril de 2012 Mercure Privilege – São Paulo

Apresentação: A sobrevivência e competitividade das organizações dependem de sua capacidade em eliminar desperdícios e manter os custos reduzidos gerando caixa para investir e crescer. Conheça todas as técnicas, dicas práticas e a atitude dos líderes para reduzir custos de forma definitiva. O curso é destinado a empresas comerciais, industriais, e serviços (construtoras, hospitais, escolas, etc) e órgãos públicos.

Público alvo: Sócios, gestores e executivos das áreas de Finanças, Custos, Controladoria, Planejamento, Orçamento, Projetos, Marketing e Tecnologia da Informação.

Programa:
1 - Conhecendo os diferentes tipos de custos

  • Definições básicas: investimento, custos e despesas
  • Os métodos de cálculo dos custos

- Custo por absorção
- Custo direto ou variável
- Custeio baseado em atividades

  • Decisões que dependem do cálculo correto de custos:

- Redução de gastos
- Definição de preços de venda
- Estratégias e ofertas de vendas
- Investindo: comprar x alugar

2 - Reduzindo imediatamente os custos

  • Identificando os ralos de custos e como fechá-los
  • Custos de Materiais
  • Custos de Pessoal
  • Despesas Gerais
  • Custos Financeiros

3 - Mantendo os custos reduzidos

  • Os Círculos de Controle da Qualidade
  • O Método 5S
  • O Método Seis Sigma
  • Gerenciamento Matricial de Despesas
  • Os Programas de Sugestões
  • O ABC, custo baseado em atividades trazendo ganhos em:

- Negociações com clientes, canais de venda, segmentos de negócios
- Projetos e custo de produtos
- Negociações com fornecedores e custo de insumos
- Qualidade de produtos
- Processos administrativos e de suporte

  • Implementando o Programa de Redução Definitiva de Custos

- A criação de um ambiente propício
- O sistema de informações

Metodologia: Exposição conceitual, debates, estudo de casos, entrega de roteiros para implementação efetiva e de planilhas úteis.

Instrutor: Sérgio de Carvalho

1. Área de atuação: Finanças Corporativas, Fusões e Aquisições, Project Finance, Planejamento, Controladoria, Custos
2. Mestre em Economia Empresarial pela UCAM-RJ. Graduado em Economia pela PUC-RJ. MBA em Finanças pela PUC-RJ. Mestrado Economia / Contabilidade pela UCAM-RJ
3. Ministrou mais de 300 palestras e cursos in-company e abertos, desde 1992, em dezenas de cidades de todo o Brasil e Portugal
4. Autor do livro “O Contador Líder”; editora IOB, 2009, 2ª edição
5. Autor de vídeos best-sellers sobre Orçamento, Custos, Avaliação de Empresas, Plano de Negócios e Balanced Scorecard, com tiragem de 10.000 unidades inclusive no exterior
6. Há 14 anos também é professor convidado de cursos MBA em todo o país, como a FGV, entre outras 6 universidades
7. Já alcançou a marca de 50 projetos de consultoria em gestão para empresas do RJ, SP, MG, PR, SC, desde 1990
8. Os primeiros 15 - de seus 32 anos de atuação em Planejamento, Custos, Finanças e TI – foram como executivo d grandes empresas nacionais e multinacionais

A DVW reserva-se o direito de alterar o programa sem aviso prévio

Informações

Data 10/04/2012

Local
Hotel Mercure Privilege
Av. Macuco, 579
São Paulo - SP

Investimento 0.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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