DVW Comunicação

Agenda

28 de Janeiro de 2016 à 29 de Janeiro de 2016

Eficiência Empresarial com Otimização de Recursos e Controle de Custos

Melhoria de Desempenho Através da Redução de Custos Empresariais

Apresentação:

No mercado atual há uma grande pressão para reduzir custos e melhorar a eficiência. O aumento da concorrência mundial acelera a migração de demandas para regiões com menor custo operacional e empresas que apresentam imcapacidade de melhora-las vivem à margem do mercado. Mas por quanto tempo isto é sustentável?

A nossa abordagem para melhoria de desempenho através da redução de custos empresariais, utiliza uma metodologia para:

  • Orientar por hipóteses para identificar rapidamente, priorizar e executar oportunidades de economia
  • Identificar resistência potencial de mudar e de forma proativa as questões de gestão da mudança
  • Utilizar abordagem colaborativa para desenvolver uma cultura interna e compromisso com economia e eficiencia operacional

A aplicação da estratégia de Redução de Custos Empresariais (RCE) incorpora uma abordagem escalável e sustentável para a criação de valor por meio de oportunidades de redução de custos de transformação
A redução de custos da empresa é um imperativo estratégico que requer visão e disciplina operacional, com uma mentalidade orientada para o valor e uma tendência para a execução

Objetivo: Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento lucrativo e duradouro da empresa requer então uma gestão de custos adequada. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases do crescimento lucrativo do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.

Benefícios Esperados com uma Estratégia bem Definida de Redução de Custos Empresariais

Ao sustentar o compromisso de redução de custos , uma empresa pode obter benefícios substanciais em seus processos de apoio e nas atividades-fim, como:

  • Estabelecer e manter uma estrutura de custos competitiva resultante de simplificação e centralização das operações/processos que fazem sentido
    • Estabelecer um modelo de custo escalável que pode ser adequado à medida que a empresa empresa cresce ou matura seus processos
    • Maximizar valor para os acionistas ; alcançar resultados que interessam ao priorizar todas as questões relevantes dentro do ambiente operacional
    • Tornar o negócio mais simples e mais fácil de gerenciar, padronizando processos de negócio, eliminando de atividades redundantes e automatizando rotinas manuais
    • Reduzir custos através do desenvolvimento de uma cultura de custo- consciência
    • Conduzir um processo de redução de custos com foco em melhoria de desempenho
    • Melhorar a rentabilidade e produtividade do negócio
  • A Redução de Custos Empresa (RCE) ajuda as empresas que buscam melhorar o desempenho dos negócios através de mudanças na estrutura de custos escaláveis ​​e sustentáveis.

Público-alvo: Gerentes, supervisores e diretores envolvidos na gestão estratégica, de macroprocessos e processos finalísticos ou de apoio ao negócio

Conteúdo Programático:

Introdução à Redução de Custo Empresarial (RCE)

  • O que é Melhoria de Desempenho (MD) ?
  • Introdução ao RCE
    • O que é Redução de Custos Empresa (RCE) ?
    • Tipos de Projetos RCE
    • Alinhando a estratágia de redução de custos com a estratégia corporativa
    • Seis Passos para a Sustentabilidade
    • Conhecendo os direcionadores de custos:
      • Modelo de Negócio
      • Organização da empresa
      • Governança Operacional e de gestão
      • Complexidade Operacional
      • Pessoas
      • Gastos Externos
      • Definindo ações para cada direcionador de custo
      • Reduzindo custos em funções SG&A (Sales, General & Administrative)
        • Tecnologia da Informação
        • Finanças
        • Recursos Humanos
        • Gastos Indiretos
        • Pesquisa e Desenvolvimento
        • Facilities e Serviços de Apoio
        • Vendas e Marketing
        • Processos Operacionais
        • Trabalhando custos fixos vs custos variáveis
        • Ferramentas para Redução de Custos:
          • Implementação / soluções táticas
          • Visão de valor – foco na ação
          • Hipóteses de Redução de Custos
          • Gerenciamento de custos e complexidade
          • Método de Avaliação
          • Matriz de oportunidade de redução de custos Amostra
          • Estrutura Metodologia de Redução de Custos Empresa
          • Roadmap parea Reestruturação de Custos Empresariais
          • Indicadores típicos de oportunidades potenciais RCE
          • Melhores Práticas
          • Exemplos e Case
          • Anexos
          • Exercícios

Carga Horária:O curso será realizado no período de 16 horas. Na oportunidade, cada participante receberá apostilas e demais materiais necessários à participação no evento.

Instrutor: Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Relacionamento com mais de 186 Centros de Serviços no Brasil e América Latina. MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini - USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo - FATEC - UNESP

Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino.

Informações Úteis:

Data: 28 e 29 de Janeiro de 2016

Horário:1° dia- 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso ||2° Dia- 8h30 - 17h30 - Curso

Local: Mercure Privilege. Av. Macuco, 579

Investimento:R$3.530,00 (três mil, quinhentos e trinta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

Condição Especial para inscrições pagas até dia 14 de Janeiro de 2016: R$3.280,00.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou pelo e-mail luiza.lgwtreina@gmail.com

Informações

Data 28/01/2016 à 29/01/2016

Local
Mercure Privilege
Av. Macuco, 579
São Paulo - SP

Investimento 3530.00

Atendimento
contato@dvw.net.br

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