DVW Comunicação
Agenda
24 de Outubro de 2012 à 25 de Outubro de 2012
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA APLICADA
Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade (FEA/USP)
São Paulo, 24 e 25 de Outubro de 2012 - Mercure Moema
Apresentação: Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.
Objetivos do Treinamento:
Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:
- Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
- Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
- Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
- Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
- “Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
- Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
- Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
- Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
- Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);
PROGRAMA COMPLETO
MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
- Conceito, Missão, Definição, Objetivos
- Modelo condutor da Controladoria
- Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
- A Controladoria na Organização
- Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade
MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
- A empresa como um sistema aberto
- Os subsistemas do sistema empresa
- Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
- A Controladoria no Processo de Gestão
- Sistema de Informação da Controladoria
- Sistemas Integrados de Gestão – ERP
MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL
- Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
- Demonstrações Financeiras Básicas
- Demonstrações Financeiras Complementares
- Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
- Consolidação das Demonstrações Financeiras
- Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
- Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)
MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES
- Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
- Planejamento Tributário – Fundamentos
- Controle Patrimonial
- Relações com os Investidores e Governança Corporativa
- Obrigações Regulamentares e Controle Interno
MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
- A Decisão de Investimento
- A Decisão de Financiamento
- A Decisão de Dividendos
- Modelo Básico para a Decisão de Investimento
- Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos
MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
- Análise Financeira ou de Balanço
- Administração do Capital de Giro
- Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
- Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
- EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
- Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
- Modelos de Avaliação da Empresa
- Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico
MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS
- Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
- Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
- Análise das Variações
- Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
- Custeamento por Ordem e por Processo
MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS
- O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
- Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
- Análise de Rentabilidade de Produtos
- Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
- Custo Meta
- Inflação Interna ou Inflação da Empresa
- Política de Redução de Custos
MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
- Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
- Formação de Preços a Partir do Custo
- Margem de Lucro Desejada
- Estruturação do Mark-up
- Formação de Preços a Partir do Mercado
- Simulação e Ciclo de Vida
- Administração dos Preços de Venda
MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO
- Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
- Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
- Preços de Transferência Internos e Internacionais
- A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
- Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro
MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
- Definições, Conceitos e Objetivos
- Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
- Organização do Orçamento
- Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
- Orçamento Operacional
- Orçamento de Investimentos e Financiamentos
- Conclusão do Processo Orçamentário
- Controle e Gestão Orçamentária
MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
- Fundamentos do Planejamento Estratégico
- Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
- Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
- Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
- Antecipação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)
Público-Alvo e Pré-Requisito:
Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”.
É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.
Carga Horária: 16 horas
Instrutor: Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor dos livros:
- Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;
- Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
- Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
- Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
- Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
- Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
- Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
- Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
- Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
- Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
- Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
- Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
- Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
- Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
- Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
- Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
- Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
- Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
- Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
Informações Úteis:
Data: 24 e 25 de Outubro de 2012
Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento
9h00 às 18h00 - Curso
2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso
Local: Mercure Moema - Av. Lavandisca, 365 - Moema -Tel.: 5053-2899
Investimento: R$2980,00 (dois mil, novecentos e oitenta reais).
Condição Especial para inscrições pagas até o dia 10 de Outubro de 2012: R$2780,00.
Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 2440-5029 ou através do e-mail atendimento@dvwnetworking.com.br
A DVW reserva-se o direito de alterar o programa sem aviso prévio.
Informações
Data 24/10/2012 à 25/10/2012
Local
Mercure Moema
Av. Lavandisca, 365
São Paulo - SP
Investimento 2980.00
Atendimento
contato@dvw.net.br
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