DVW Comunicação

Avaliar, vender e comprar empresas e negócios, estejam saudáveis ou não, é um processo que percorre um passo-a-passo complexo, com importantes aspectos financeiros, legais e de mercado. Sérgio Ribeiro de Carvalho, com 25 anos de experiência no assunto, vai apresentar tudo o que você precisa saber, com sólida base conceitual e abordando mais de 30 casos reais de avaliação e  compra e venda de empresas de todos os setores, portes e situações financeiras.

A decisão sobre preços de venda é a decisão mais importante de uma organização no processo de criação de valor para a empresa e para os acionistas. Por ser a decisão mais importante, ela ambienta-se dentro da estratégia.  

Não é possível dissociar a estratégia da política de preços. Excetuando-se algumas situações especiais (preços de commoditties de recursos naturais, por exemplo), todas as empresas, sejam elas industriais, comerciais ou de serviços, tem a possibilidade de trabalhar os preços de seus produtos e serviços de várias maneiras, considerando os diversos clientes, a segmentação dos mercados, a concorrência etc., na busca do melhor resultado econômico empresarial.  

Foca no planejamento antecipado para identificar os gastos que devem merecer uma atenção e tratamento especializado, indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica os custos e despesas que podem ser reduzidos ou eliminados. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.

Os chamados Shared Services Centers (Centros de Serviços Compartilhados – CSC’s) acabaram por estabelecer-se como uma solução comprovada de aumento da eficiência operacional com redução dos custos. A idéia é descobrir as atividades que se repetem em várias partes da organização (em geral de maneira não uniforme ou padronizada) e reuni-las em um único local (o “centro”) onde passarão a utilizar processos e tecnologias mais sofisticadas ou eficazes, e ganharão economias de escala.

Serão demonstrados ao usuário da Norma, como transformar as principais alterações em ações práticas do dia a dia, considerando produção de documento e modificação de rotinas operacionais. 

Em um mundo cada vez mais globalizado, a busca por eficiência torna-se uma obsessão e também questão de sobrevivência para as empresas.

Desta forma, o foco dos esforços e investimentos corporativos passa a ser a cadeia de valor das empresas o que faz com que serviços não componentes desta cadeia de valor passem cada vez mais a ser terceirizados para prestadores de serviço especialistas.

A grande dificuldade das empresas passa a ser então a gestão destes serviços e prestadores de serviço que precisam ser avaliados por meio de métricas não subjetivas e acordos de níveis de serviço.

Identificar e especificar os serviços a terceirizar e definir quais métricas utilizar para fazer sua gestão são os desafios corporativos atuais. 

Programa atualizado, inédito, incomparavelmente completo e rico em exemplos reais, vivenciados por décadas de experiência do instrutor, com demonstração prática de procedimentos que são utilizados, não somente pelos auditores, como também pelos gestores de grandes organizações .

Auditoria de terceirização
Implementação de autoavaliação com qualidade utilizando-se dos próprios fiscais e gestores;
Preparação de profissionais para as falhas internas e armadilhas de fornecedores disfarçados de parceiros;
Rebvisão de contrato á luz do Código de Defesa do Consumidor, o Novo Código Civil, Legislações pertinentes e práticas referenciais;
Análise dass não conformidades repetitivas e relevantes ocorridas  nas grandes organizações.
 
 

O curso “COSO ERM 2017” objetiva apresentar de maneira prática os principais conceitos relacionados a esta estrutura de controles internos publicada em setembro/17, mundialmente utilizada e que serve de referência para a eficácia dos controles.

O curso proporciona aos participantes consolidar os conceitos e aplicações do ambiente corporativo, da evolução da gestão de riscos e dos conceitos e aplicações necessários para a estrutura organizacional, a melhoria das estratégias e tomadas de decisão.

Fraudes constituem permanente preocupação nas empresas privadas. Seus golpes causam graves prejuízos, além de expor gestores e empresários a constrangimentos e a riscos civis e penais, além evidentemente, dos riscos de imagem. As estimativas e os casos de fraudes no Brasil são surpreendentes e danosos.

Gestões temerárias em organizações privadas podem desviar cifras astronômicas. O avançado processo da terceirização impõe uma demanda crescente de cuidados especiais. Os desvios éticos, na forma de corrupção, apresentam-se em excesso aos desatualizados e destreinados.

A Complexidade dos contratos e o crescente volume deles estão levando as empresas a buscarem novas alternativas/métodos de gestão de contratação. 

O CLM (Contract Lifecycle Management) é uma disciplina de negócio já bastante difundida nos EUA e mostrou-se muito eficaz como suporte para a melhoria de produtividade e redução de riscos relacionados a esta gestão. 

Objetivo do curso: Capacitar os participantes para que estejam preparados a participarem da gestão de contratação em suas empresas com método mais aderente à realidade e características dos contratos empresariais.

Neste seminário dois dos mais renomados e experientes consultores do mercado de compra e venda de empresas, tratarão dos principais aspectos envolvidos, sob as óticas do business / finanças (Sérgio de Carvalho) e Legais e Comportamentais (Dr Reynaldo Vallu). Diversos casos reais serão abordados de forma objetiva em paralelo à apresentação dos fundamentos doutrinários e técnicos.

Melhore a apresentação de indicadores de desempenho (KPI) usando o Excel! Reúna uma grande quantidade de indicadores de negócios, gráficos e tabelas em uma única tela, aprimorando seu processo de tomada de decisão, ao utilizar recursos gráficos que fazem a diferença no mercado competitivo.

Neste curso você irá aprender sobre painéis, indicadores gerenciais, gerenciamentos de processos, uso de gráficos especiais, simbologia e modelos que podem ser utilizados no seu ambiente de trabalho.

Ao final do curso você será capaz de utilizar as principais ferramentas do Excel para a criação dos principais modelos de Dashboards utilizados no mercado.

 O curso objetiva propiciar ao empresário mecanismos que lhe permitam identificar a situação de crise e, assim, adotar as medidas administrativas e / ou jurídicas necessárias à conservação da empresa.

O presente programa objetiva abordar, de forma didática, a gestão de passivos tributários, bem como a sua manifestação no ambiente empresarial.

A gestão de passivos tributários pode ser realizada tanto na esfera administrativa quanto judiciária e compreende desde a identificação do problema, isto é, a constatação do passivo tributário e suas possíveis consequências, até a sua solução, sempre levando em conta a realidade econômica, os interesses e os direitos da empresa.

Serão analisado os principais pontos da Gestão financeira de empresas e seus fatores de sucesso.
Avaliaremos nesre encontro os indicadores de performance e sua relevância na gestão empresarial.

O aumento da produtividade e da eficiência, com base na adequada alocação de recursos, consiste no principal objetivo do planejamento estratégico. Considerando que os desafios atualmente enfrentados pelas empresas são cada vez mais complexos e multidisciplinares, novas abordagens são necessárias para que o Planejamento Estratégico tenha maior assertividade.

As divergências e convergências de ideias e ações, inerentes ao processo de Design Thinking, combinadas ao seu foco em identificar o real desafio a ser enfrentado, quando incorporados ao processo de elaboração do planejamento estratégico, torna sua execução mais colaborativa, e mais alinhada aos objetivos da empresa.

São estudadas e analisadas as melhores estratégias e metodologias para planejamento e gestão financeira o uso desses como ferramentas para aumwento de Rentabilidade.

Este treinamento esclarece os conceitos relacionados a Terceirização, SLA e SLM (Service Level Management) e fornece as técnicas necessárias para estabelecer parâmetros de monitoramento e mensuração de serviços através de indicadores não subjetivos de qualidade de execução do serviço contratado. 

Os participantes aprenderão como definir e especificar os serviços sem cometer ingerência sobre os prestadores, como estabelecer indicadores não subjetivos para medir, avaliar e gerir os prestadores de serviços e assim estabelecer relacionamentos de parceria duradouros.

Neste curso serão apresentados os conceitos básicos para o entendimento do Orçamento Base Zero (OBZ) e os ganhos financeiros que e pode trazer a sua empresa. Será ensinada uma metodologia pra implantação do OBZ,  que auxiliará na definição de prioridades orçamentárias, e conseqüentemente uma redução de custos realizada de uma forma mais inteligente.

O curso analisa a concepção, seleção, projetos e implementação das Parcerias Público Privadas, com a exposição de estudos de casos em transportes, resíduos sólidos, serviços ao cidadão e, sobretudo em iluminação pública e saneamento.

Nos últimos anos, a palavra Compliance começou a ser muito difundida fora do mercado financeiro, onde já era comum. Muitos casos envolvendo más práticas e corrupção apareceram nos mais diversos setores da economia, incluindo o setor da saúde, muitas vezes impactado por casos de corrupção e práticas antiéticas. Como prevenir que situações como essas abalem a reputação e a os negócios tanto de médicos quanto de clínicas, hospitais e fornecedores? Como criar e difundir políticas e práticas para um setor mais saudável?

A promulgação da Lei 13.303 e do decreto 8.945 trouxeram significativas mudanças ao regime jurídico das empresas públicas, sociedades de economia mista e suas subsidiárias, tanto no contexto de sua organização interna, bem como na administração de contratos com terceiros.

A Lei das Estatais, nº 13.303, de 30 de junho de 2016, estabelece uma série de mecanismos de transparência e governança para as empresas estatais, regras para divulgação de informações, práticas de gestão de risco, códigos de conduta, constituição e gestão dos Conselhos de Administração, normas de licitações e contratos específicas para empresas públicas e sociedades de economia mista, entre outros.

A evolução da indústria até os tempos atuais tem criado fantásticos espaços e novas formas de fazer negócio em uma economia extremamente colaborativa e compartilhada. Grande parte desta  nova realidade é a incorporação, cada vez mais, de novas tecnologias que vem transformando  complexas redes de sistemas, processos, operações e relacionamento no ambiente de trabalho. 

O grande desafio das empresas está em identificar as oportunidades e os benefícios dessa evolução tecnológica

Aborda técnicas e habilidades necessárias para o mapeamento e a modelagem de novos processos ou o redesenho e melhoria de processos existentes e como esta fase se encaixa no ciclo da gestão de processos de negócio. O foco deste treinamento está na identificação de oportunidades de mudança de processos e na compreensão de como a modelagem de processos pode auxiliar esta identificação e na uniformização de conhecimento em toda a empresa.

Os participantes aprenderão como participar de reuniões de definição de escopo de processos específicos utilizando modelos gráficos para documentar resultados, como contribuir nas sessões de modelagem de fluxos de processos utilizando notação BPMN e na identificação de oportunidades de melhoria através do mapeamento de gaps. 

Capacitação de operadores de RH, da área financeira, da área administrativa a utilizarem e gerenciarem profissionais terceirizados, de maneira obter melhores resultados para a empresa, evitando o surgimento de contingências

Capacitação de profissionais da área financeira, administrativa, sócios e empreendedores para planejarem juridicamente o seu patrimônio, inclusive em sociedades familiares.

Os recentes acontecimentos em curso no campo da ética na relação político-empresarial demonstram o quanto ainda as empresas precisam fazer evoluir suas estruturas de governança, riscos e compliance, de forma integrada e inequívoca.

Este treinamento visa promover o fortalecimento do sistema de governança corporativa, com a integração estruturada das funções de gestão de riscos, controles internos e compliance, pilares indissociáveis da ética corporativa e da conformidade às leis e normas.

A conscientização das equipes quando da implantação da diversidade de gênero nas empresas envolve um trabalho conjunto de Recursos Humanos, Comunicação Interna, Jurídico, Relações Institucionais, Marketing, enfim, áreas administrativas e unidades de negócios.

A orientação jurídica para as práticas de diversidade e a comunicação interna pautada no total respeito às identidades de gênero vão além da gestão de colaboradores. Refletem no relacionamento com o mercado consumidor LGBT. Tanto em negócios B2B ou B2C, uma vez que, no fim das contas, as tratativas são feitas com pessoas de diferentes culturas, hábitos e gêneros.

A reabertura do programa da Lei da Repatriação, motivada pelo potencial de arrecadação que dará suporte às contas do governo, apresenta algumas mudanças que orientarão o processo para regularização de ativos no exterior. Tanto para os contribuintes – pessoas físicas e jurídicas – que não aderiram na primeira fase do programa como aos que apenas precisam fazer uma adesão complementar.

O objetivo deste encontro é e orientar os contribuintes e esclarecer dúvidas que dizem respeito aos aspectos tributários e penais, às questões burocrátivas do programa, incluindo instruções quando do preenchimento  da Declaração de Regularização Cambial e Tributária (Dercat) e retificação das declarações de Imposto de Renda, como também o day after, precauções e possíveis problemas relacionados à tributação e fiscalização.

Neste treinamento vamos apresentar o Paraguai que poucas pessoas conhecem com dados econômicos, as leis de incentivo existentes no Pais, os setores de oportunidades para as empresas brasileiras e os custos Paraguaios.

Há muito tempo que a Gestão de Riscos deixou de ser um tema praticado exclusivamente por algumas áreas técnicas como Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Projetos para ter uma dimensão apropriada às atividades das empresas, sendo implementada de forma sistêmica e integrada em todos processos organizacionais. É fator imprescindível de sucesso dentro das empresas, independentemente do segmento e porte.

Por meio das bases e desdobramentos da ISO 31000 - que orienta empresas dos mais diversos tipos a a gerir riscos - este treinamento possibilita a discussão de metodologias eficazes, soluções efetivas e troca de ideias que atendam às necessidades de pequenas, médias e grandes empresas. 

Muito se tem falado sobre os esforços globais no combate à corrupção. Mas o que é a corrupção? Qual sua origem e quais seus impactos na nossa vida cotidiana? Como os países tem tratado a corrupção e como as leis de outros países podem impactar empresas brasileiras?

Independente do setor, seja público ou privado, a gestão estratégica almeja o resultado ótimo. O ótimo na iniciativa privada pode ser traduzido como busca do lucro e geração de valor ao investidor, no setor público, a gestão também almeja, como resultado final o ótimo em suas ações, porém, neste setor, traduz-se em atendimento às necessidades sociais coletivas, tanto pela arrecadação justa quanto pela aplicação eficiente dos recursos arrecadados, por meio de implementação de políticas públicas efetivas.

Para este alcance, o gestor público possui sempre como delimitador as normas e preceitos jurídicos, que enquanto no setor privado as empresas podem ‘fazer’ tudo o que a lei não proíbe, no setor público pode-se ‘fazer’ somente o que a Lei autoriza.

As empresas nacionais ficaram muito atrativas para a compra por investidores estrangeiros devido à desvalorização do Real. E as empresas nacionais que estão capitalizadas também querem aproveitar o momento para comprar empresas que têm sinergia com sua estratégia.

Para aproveitar as oportunidades que oferecem o atual cenário econômico, empresários e investidores precisam conhecer o forte e dinâmico mercado de compra e venda de empresas. Neste seminário – apresentado por dois grandes especialistas nessas operações, o economista Sérgio Ribeiro de Carvalho e o advogado Dr. Rafael Younis, você vai conhecer tudo que precisa para aproveitar esse momento de grandes oportunidades.

Como Alinhar a satisfação de seus colaboradores ao Equilíbrio Financeiro de sua empresa.

Nesse seminário exclusivo você vai obter as respostas, práticas, facilidades e saber lidar com os desafios impostos pela expatriação, que hoje faz parte do escopo das grandes empresas mundiais.

As competências conversacionais são peças-chave para o melhor desenvolvimento de equipes, essa prática que será abordada neste workshop é reconhecida mundialmente por seus resultados efetivos em grandes corporações. Empresas e organizações em países como Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, México e Venezuela vêm investindo em formações e programas personalizados para o desenvolvimento de equipes, que utilizam a Ontologia da Linguagem.

Na atual conjuntura de redução obrigatória de custos, as empresas precisam entender a relação entre estratégia, eficácia mercadológica e eficiência financeira para maximizar o lucro e reduzir custos. O problema de muitas iniciativas de redução de custos é que elas são postas em pratica sem consideração cuidadosa da sua sustentabilidade, e acabam afetando o futuro da empresa.

O curso tem como objetivo dar aos participantes ferramentas para integrar este aspectos e liderar um processo de redução de custos e maximização do lucro no curto e médio prazo de forma estratégica e sustentável

 O Novo Código de Processo Civil traz uma nova visão e percepção ao processo civil brasileiro, instituindo inovações que merecerão uma análise crítica e cuidadosa de todos os operadores do direito. No entanto, é inquestionável que os institutos trazidos pelo Novo Código de Processo Civil, tais como o negócio jurídico processual e o fortalecimento dos precedentes jurisprudenciais, mais do que simplesmente repercutir no âmbito de advogados, juízes e demais operadores do direito, repercutem diretamente nas atividades empresariais, de maneira que a noção da nova sistemática processual, e consequentemente seus efeitos extraprocessuais, é de extrema importância do empresariado, notadamente para auxiliar na definição de estratégias da empresa.

A cada novo projeto de implantação, identificamos novas formas e maneiras de gerenciar nosso projetos de maneira mais direcionada e eficiente. Hoje em dia, várias são as metodologias, frameworks e boas práticas que podem ser empregadas para gerir projetos de pequeno, médio e grande porte.  Várias são as possibilidades do Gerente de Projeto demonstrar conhecimento não apenas em uma área específica.

Neste curso serão abordados as principais metodologias e frameworks utilizando recursos do PMBOK, PRINCE2, PMD Pro, HCMBOOK e SCRUM. Serão utilizados exemplos práticos, templates exclusivos criados no Microsoft Excel além de simulados preparatórios para os Exames Oficiais.

No final deste treinamento os alunos serão capazes de reconhecer as principais ferramentas utilizadas em cada uma das metotologias dos frameworks abordados e então decidir qual deve aplicar no gereciamento de seus projetos.

Este treinamento tem como objetivo apresentar um amplo painel das possibilidades de otimização de custos e gestão do lucro nas empresas, de tal forma que permita as empresas implementarem uma política eficaz de redução de custos e otimização dos resultados.

Lei de Repatriação - 13.254/16. Análise dos Benefícios da Regulamentação de Ativos no Exterior para Evitar Penalidades Legais.

Capacitar os participantes para verificação e adequação, via documental e operacional,  de todas as etapas do sistema de gerenciamento de resíduos (desde a geração à destinação/disposição final) à legislação imputada a esta atividade. Minimizando  assim a exposição da empresa a não-conformidades, perdas de certificações e multas.

Análise das Melhores Práticas e Estratégias para a Gestão da Cadeia de Suprimentos

Neste treinamento analisaremos as melhores estratégias para a elaboração de uma política de crédito formal e consistente. Serão estudados conceitos de raiting de clientes e os principais pontos da gstão que validam a concessão de crédito.

Objetivos: Elaborar, na prática, o Planejamento Financeiro de uma Empresa

Mostrar a necessidade de trabalhar de forma proativa

Demonstrar as peças de gestão do Orçamento Empresarial para as Empresas Comerciais, de Serviços e as Indústrias

Descubra como montar um negócio lucrativo e rentável

Seguindo a tendência internacional de maior transparência fiscal e financeira do patrimônio de pessoas naturais e jurídicas, o governo brasileiro tem intensificado o intercâmbio de informações com outros países, e recentemente editou a Lei nº 13.254, de 13 de janeiro de 2016, que instituiu o Regime Especial de Regularização Cambial e Tributária. A legislação em questão tem por objetivo a regularização voluntária de ativos detidos no exterior por brasileiros. Neste contexto, o curso destina-se à exposição da legislação, esclarecendo seus aspectos tributários e societários, bem como expor as questões de ordem prática envolvidas, sendo destinado a administradores, contadores e profissionais da área jurídica, que tenham interesse no assunto.

Com os princípios do Lean Office aplicados corretamente, torna-se possível identificar estes desperdícios e oportunidades de melhoria, favorecendo o trabalho em equipe para resolução dos problemas atacando-os na causa raiz, transformando as atividades diárias em processos enxutos, robustos e visuais, voltados para a agregação de valor.

Desse modo, a DVW em parceria com o Honsha, consultoria Lean de forte reputação na implantação dos conceitos Lean em empresas de diversos segmentos, estruturaram esse treinamento de 8 horas onde serão analisadas as possibilidade de melhoria em processos permitindo às instituições financeiras significativo aumento de Eficiência.

O curso “A importância dos Controles Internos na Gestão Corporativa” objetiva apresentar e permitir a análise dos principais conceitos dos Sistemas de Controles Internos mais utilizados mundialmente, proporcionando o conhecimento de oportunidades e ações que podem ser adotadas pelos gestores a partir do conteúdo abordado.

O curso aprofunda a análise sobre o tema, propondo respostas do porquê certos  riscos ainda se materializam nas Organizações e refletindo por quais razões estas hesitam ao enfrentá-los, mesmo com toda a mobilização para contê-los.

Apresentaçãos das condutas de atendimento à fiscalização, as principais causas de auto de infração e das estratégias de defesa. 

Curso totalmente prático visando orientar os participantes quanto a utilização do Excel, na área contábil. O curso permitirá ao participante a conhecer e aprender como preparar controles internos através do Excel, além de entender conceitos contábeis.

O presente curso tem por propósito abordar, de forma didática, a competência dos tribunais justamente para fomentar a adoção de medidas preventivas a serem implementadas pelos particulares que mantém contratação com o Poder Público.

O programa abordará tanto aspectos relacionados às entidades sem fins lucrativos que atuam em parceria com o Poder Público por meio de Convênios, Contratos de Gestão e Termos de Parceria, quanto os inerente às demais formas de contratação, como concessões, parcerias público-privadas, dentre outras.

CRISE!!! Essa é a palavra do momento.

Em tempos de crise, mais do que nunca, os recursos financeiros devem ser cuidadosamente direcionados para investimentos que tragam retorno imediato para as empresas.

Por acreditarmos nessa premissa, elaboramos um treinamento com foco no aumento da produtividade corporativa, com objetivo claro de alcançarmos a redução de custos e o incremento das receitas.

Com foco exclusivo ao mundo corporativo, esse treinamento apresenta conceitos de produtividade, metodologia para aplicar esses conceitos e, de maneira prática, como criar uma rotina produtiva nas empresas.

Compliance é um sistema de controle que chegou ao Brasil há mais de 20 anos e tem sido forte aliado para aqueles que adotam como um dos componentes de sua linha de defesa. Conheça seus principais conceitos e porque este sistema tem sido usado com sucesso contra a corrupção, a lavagem de dinheiro, as fraudes e erros operacionais que ameaçam as organizações                              

Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento lucrativo e duradouro da empresa requer então uma gestão de custos adequada. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases do crescimento lucrativo do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.

O objetivo deste treinamento é apresentar um painel geral dos conceitos, técnicas e modelos de análise de decisão que envolvem custos e  preços de venda dos produtos e serviços, dentro de uma abordagem sistêmica, que sejam encaminhados para a obtenção de maior eficiência e produtividade empresarial, mesmo em ambientes econômicos mais difíceis.

Como conceituar e operar um Centro de Distribuição (CD), utilizando as mais modernas tecnologias e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um resumo dos conceitos modernos, bem como os principais instrumentos a serem utilizados para implantar um Centro de Distribuição eficiente.

Relevante Conferência para preparar as indústrias para o "Plano B" para minimizar perdas em 2015 e se preparar para os desafios das operações em 2016

A Gestão de um Centro de Serviços Compartilhados exige que as organizações forneçam evidências de boa gestão. Sua utilização pelos gestores e líderes de processos em um CSC é fundamental para avaliação do progresso e dos resultados dos processos da área-fim e de suporte, de modo a garantir o atendimento às necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles propiciam maior racionalização no uso dos recursos e o direcionamento e ajuste das estratégias com vistas ao alcance das metas e consecução dos objetivos, oportunizando a sustentabilidade e sobrevivência de um Centro de Serviços Compartilhados.

apresentar aos participantes a importância da profissionalização da gestão, estratégia e controle empresariais, bem como indicar os caminhos para implementar tais elementos de gorvernança, a serem utilizados como ferramentas de crescimento e fortalecimento empresarial ou para promover processos de reestruturação e recuperação de empresas em dificuldade. 

A administração de conflitos é baseada em um processo de pirâmide onde a detecção é a base do sistema, seguido pela resolução e prevenção que constroem a sustentabilidade e solidez do processo.

A detecção tem como premissa base o conhecimento aprofundado dos pontos conflitantes entre outros aspectos.

As soluções entram como ações emergenciais para conter e conduzir o conflito para o lado positivo e produtivo ou cessa-lo.

O Compliance é um sistemas de controle que chegou a Brasil há mais de 20 anos e desde então tem sido forte aliado para aqueles que o adotam como um dos componentes de suas linhas de defesa. Estudaremos neste treinamento os principais conceitos do compliance e entenderemos porque ele tem sido usado com sucesso contra a corrupção, a lavagem de dinheiro, as fraudes e erros operacionais que ameaçam as organizações.

 O grave e delicado cenário econômico vivenciado no Brasil tem levado empresas, inclusive aquelas que sempre foram consideradas como empresas sólidas no mercado brasileiro, a adotarem as mais variadas manobras no intuito de manter as atividades empresariais. 

No entanto, o que a experiência tem mostrado é que muitos empresários percebem a situação de crise somente quando ela se encontra em estágio avançado, dificultando a adoção de medidas, tanto administrativas quanto jurídicas, para afastar ou diminuir os efeitos crise econômica.

O que é um Escritório de Projetos (PMO)? Por que sua empresa precisa de um PMO? O que faz um PMO? Quais são as melhores práticas para um PMO? Quais ferramentas de controle utilizar? Quais os fatores críticos de sucesso? O que diferencia um PMO de um Gerente de Projetos?

A área de projetos nunca esteve tão valorizada, naturalmente porque, com exceção dos processos consolidados pelas empresas, tudo que é novo é projeto.

Os Escritórios de Projetos ou PMO’s, são de extrema importância para as empresas, pois são os responsáveis em gerar indicadores de performance (KPI’s) para todos os envolvidos nos projetos (stakeholders), principalmente a alta direção, e disseminar a metodologia para os gerentes de projetos.

Se a sua empresa já tem um PMO, vamos ajudá-lo a validar se as melhores práticas estão sendo utilizadas, caso não possua um PMO, essa é a oportunidade de vivenciar um passo a passo para a sua implantação.

Em todo o mundo, há importância crescente no domínio das técnicas sobre a avaliação contábil e econôimica de empresas, negócios, projetos, ativos, unidades geradoras de caixa e passivos, com significativa repercussão para sócios, credores e investidores, face a seus refelxos nos processos decisórios, tomada de riscos, governança de empresas, transparência de informações, e normas fiscais.

A Lei  Anticorrupção vai bem além do suborno... Conheça as Soluções para mais de 20 situações de grave risco que as empresas correm sem sabe, expondo-as a penalidades pesadas. Saiba como implantar o programa de integridade e compliance.

O presente programa objetiva abordar, de forma didática, como o contribuinte pode se valer da recuperação, compensação e ressarcimento de créditos de tributos federais, de maneira a identificar valores pagos a maior em seus registros e valores reconhecidos como indevidos no âmbito administrativo e na esfera judicial.

Serão abordados os atuais créditos das Contribuições ao PIS e COFINS, nas suas diferentes modalidades de tributação, e os atuais créditos do Imposto sobre Produtos Industrializados, e aqueles decorrentes de retenções tributárias.

O cenário empresarial nos próximos dois anos estará afetado por quadro econômico restrito. Os empresários e gestores das áreas de vendas, logística, engenharia precisam encontrar soluções imediatas.

Aproximadamente 90% das empresas brasileiras são familiares. Tão alto quanto esse número é o índice de empresas que ao longo do tempo encerram suas atividades por problemas de gestão e sucessão.

Entender as peculiaridades da Gestão da Empresa Familiar e saber utilizar as ferramentas adequadas são fatores chave para minimizar esse índice, além de proporcionarem o fortalecimento da empresa e do individuo.

Apresentar um painel objetivo dos regimes de tributação na visão gerencial com vistas à identificação da melhor opção sob o ponto de vista da carga tributária menos gravosa e adequada à atividade da sociedade.  

Apresentação do atual cenário da utilização de precatório judicial para pagamento de tributos através do instituto da compensação e oferecimento à penhora como garantia em processo de execução fiscal, assim como  a vantagem financeira (deságio) na aquisição do precatório via cessão de crédito. 

Conhecer a legislação tributária é cada vez mais essencial. Tratar-se-á das regras gerais de tributação de um dos mais importantes tributos federais, o Imposto de Renda da Pessoa Jurídica - IRPJ, permitindo a visualização das diferentes formas de tributação (Lucro Real, Presumido e Simples Nacional), por meio do conhecimento das regras gerais e das formas de cálculo e pagamento. 

Este treinamento abordará conceitos, características e benefícios sobre os principais sistemas de administração da produção, não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações.

No final do curso você aprenderá:

- Introdução a sistemas de produção;
- Indicadores;

- Controles de Produtividade

- Layout;
- Padronização das atividades;
- Gestão de Planejamento, programação e controle de produção;
- Gestão da Informação;
- Usando a gestão para garantir resultados.

O curso de gestão de relacionamento com fornecedores (SRM) contribuirá com os praticantes desta disciplina explorando as principais competências e levando conhecimento que eles necessitam para desenvolver a relação cliente-fornecedor com sucesso e de forma colaborativa.

O SRM tem crescido como importante atividade de negócio e disciplina profissional dentro das maiores organizações. Pesquisas recentes evidenciam que SRM pode trazer benefícios tangíveis significantes somados àqueles atingidos através de iniciativas como Strategic Sourcing, Negociação e Gestão de Contratos.

A rapidez e o dinamismo no ambiente empresarial tem levado um número cada vez maior de empresas a executarem projetos de transformação, seja para lidarem com problemas que necessitam de soluções rápidas, ou para se aproveitarem de oportunidades únicas. 

O ritmo destas mudanças demanda grandes esforços de execução por parte dos gestores, mas para atingir um resultado satisfatório é preciso, antes, planejá-la. Gerenciar bem os projetos dentro das empresas tornou-se não apenas um diferencial competitivo, mas, sobretudo, uma questão de sobrevivência.

A diversidade tornou-se pauta nas organizações brasileiras principalmente com a fiscalização para o cumprimento da lei 8213/91 que estabelece a contratação de pessoas com deficiência. Mais que cumprir a cota legal, a entrada e permanência de pessoas com deficiência (PcD) pode representar um desafio para as empresas, em especial à área de Recursos Humanos, pela diversidade que emerge das interações pessoais e os resultados nos negócios. Para isso, esta oficina visa discutir ações nesse contexto.

Neste treinamento serão estudadadas as melhores práticas de Elaboração de Políticas de crédito de modo formal e consistente.

Serão analisados as estratégias para estabelecimento de limites de crédito, rating de clientes e ainda os benefícios do uso de indicadores de gestão que validam a concessão de Crédito.

O Acordo de Nível de Serviços (SLA) é uma ferramenta aplicada em serviços terceirizados, envolvendo a criação de estruturas de métricas, indicadores e níveis de serviços que representarão os controles e gestão da execução dos serviços e a comprovação formal e sem subjetividade da qualidade e nível de serviço desejado, possibilitando a área de compras das empresas a contratar exatamente os serviços solicitados pelas áreas clientes, bem como possibilita o estabelecimento de padrões de contratação e avaliação da qualidade dos prestadores de serviço, com a criação de lista de prestadores parceiros.

Aprenda as melhores estratégicas e práticas de mercado para estruturar uma controladoria alinhada às estratégia da empresa. Com estudo de cases de sucesso que viabilizam o adequado desempenho das operações.

Prepare sua empresa para trabalhar com os instrumentos de gestão focados na lucratividade das vendas, rentabilidade dos investimentos e o caixa necessário para desenvolvimento dos negócios. 

Com a crescente competitividade do mercado, as empresas, independentemente do setor em que atuam vêm buscando identificar as melhores estratégias de gestão financeira.

A questão é: como identificar as melhores estratégias para conseguir simultaneamente geração de caixa, maior lucro e melhor remuneração do capital do acionista.

Neste treinamento trataremos de otimizar os resultados financeiros da empresa focando principalmente nesses três pilares. 

ezenas de livros tem sido escritos sobre como abordar a terceirização, que tipos de contratos definir, como negociar e como gerenciar os contratos.

A maioria foi escrita pensando em terceirização de TI (ITO) mas aplicam-se igualmente a terceirizações de processos operacionais (BPO).

Embora as terceirizações de processos operacionais sejam frequentemente mais complexas que as de TI e seus objetivos sejam mais difíceis de quantificar, os assoa no processo geral de contratação são similares.

Infelizmente, como a terceirização de processos operacionais é recente, há poucas abordagens padronizadas para questões específicas.

Logo, embora os passos sejam similares, as empresas que desejam terceirizar processos operacionais devem estar preparadas para pensar sobre questões de forma mais criativa e negociar mais. Não há como nem mesmo começar a abordar todos os problemas que podem ser enfrentados mas este treinamento visa definir os passos necessários e salientar algumas das questões mais importantes para o sucesso de uma iniciativa de terceirização de processos operacionais!

A educação corporativa é a chave para reter o capital intelectual de uma organização, de maneira a garantir vantagem competitiva.

A noção de qualificação profissional anteriormente cunhada com foco na formação técnica e profissional amplia-se assim para a noção de competência, onde não só o ‘saber’ e o ‘saber fazer’ têm lugar na formação do empregado, como também o ‘saber ser’.

Na Educação Corporativa, todas as ações educacionais estão voltadas então para o desenvolvimento dos profissionais nas competências definidas pela organização: das específicas críticas para a viabilização das estratégias e da disseminação de princípios e valores norteadores dos comportamentos profissionais. 

Inúmeros fatores podem afetar a saúde financeira das empresas.

Quando o problema se manifesta os gestores devem estar preparados e focados nas questões relacionadas a  fluxo de caixa, custos, negociações com bancos e fornecedores, e apoio dos funcionários.

Apresentar a Holding como estratégia empresarial, de proteção patrimonial e planejamento sucessório, abordando a sua constituição e funcionamento assim como seus aspectos tributários com vistas à implementação de alternativas menos onerosas do ponto de vista fiscal.

A necessidade do governo (independente de quem vença as eleições presidenciais de 2014) de fazer um ajuste doloroso da economia brasileira em 2015 requer que o empresário tome decisões para que sua empresa defenda os resultados alcançados e evite problemas maiores. O prof. Sérgio de Carvalho mostrará a todos os empresários presentes no evento as ações estratégicas práticas que, se adotadas seguindo o plano de trabalho que será fornecido no seminário, poderão garantir os melhores resultados para as empresas.

A maior participação das empresas brasileiras no comércio internacional e no fluxo de investimentos estrangeiros torna fundamental a familiarização com o principal método de resolução de conflitos surgidos dos contratos internacionais: a arbitragem. O objetivo do treinamento é capacitar o profissional para tomar decisões informadas a respeito da adoção e operação eficiente desse método em sua prática, seja na área de contratos, seja na área de disputas.

Neste curso serão apresentados os conceitos básicos para o entendimento do Orçamento Base Zero (OBZ) e os ganhos financeiros que e pode trazer a sua empresa. Será ensinada uma metodologia pra implantação do OBZ,  que auxiliará na definição de prioridades orçamentárias, e conseqüentemente uma redução de custos realizada de uma forma mais inteligente.

Treinamento Expositivo  com discussão, debates, questionamentos, estudos de casos, modelos e sistemas operacionais eficazes na Gestão da Logística de Suprimentos

Nosso objetivo é estimular o participante a refletir sobre o que vem transformando a gestão e operação de um Centro de Serviços Compartilhados em uma função estratégica.

O curso foi desenvolvido para balancear conceitos, modelos e instrumentos modernos da gestão estratégica de um Centro de Serviços Compartilhados como por exemplo: Núcleo de competências de gestão como diferencial competitivo para as operações de uma empresa; Conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para ajudar os líderes a transformar as suas atividades, produtos e serviços disponibilizados para a corporação; Estimular os profissionais a alinharem suas atividades às ações estratégicas das organizações, frente aos atuais desafios da gestão operacional; Dar subsídios aos participantes no desenvolvimento de habilidades de relacionamento, liderança e comunicação, gerando valor sustentável para funcionários, clientes, influenciadores e sociedade.

O programa cria oportunidade para o crescimento pessoal através de vivências de valores, atitudes e habilidade de liderança de pessoas e de organizações e do próprio Centro de Serviços Compartilhados pela reflexão sobre seus atuais níveis de serviços.

No Brasil, os empresários, investidores e financiadores estão beneficiando-se cada vez mais da forte onda de compra e venda de participações societárias em todos os tipos de empresas, como as de médio e grande portes, seja de capital nacional ou estrangeiro, pertencentes a múltiplos setores (agronegócio, indústria, varejo, logística, escolas, saúde, finanças, etc). 

Neste seminário, dois dos mais competentes especialistas em M&A do país apresentarão informações, métodos, recursos e dicas práticas relacionadas aos processos de compra, venda, fusão e joint ventures de empresas. 

Pequenas fraudes e desfalques não combatidos tendem a crescer, contagiar outras pessoas e áreas, além de afetar a produtividade, imagem e a sobrevivência das empresas. Segundo informações das organizações norte americanas FBI e ACFE (Associaton of Certified Fraud Examiners) cerca de 60% das falências das empresas ocorrem em função de fraudes e desfalques. Fraudes e desfalques já são considerados a segunda maior fonte de dinheiro ilícito no mundo, só perdendo para o narcotráfico.

Controles Internos são os melhores aliados das organizações na prevenção de fraudes e desfalques.

Este treinamento apresenta uma visão geral e completa dos principais fundamentos de finanças, que permitirá aos participantes entender todos os fundamentos de gestão econômica e financeira dentro de uma abordagem sistêmica. 

Melhore a apresentação de indicadores de desempenho (KPI) usando o Excel! Reúna uma grande quantidade de indicadores de negócios, gráficos e tabelas em uma única tela, aprimorando seu processo de tomada de decisão, ao utilizar recursos gráficos que fazem a diferença no mercado competitivo.

Neste curso você irá aprender sobre painéis, indicadores gerenciais, gerenciamentos de processos, uso de gráficos especiais, simbologia e modelos que podem ser utilizados no seu ambiente de trabalho.

Ao final do curso você será capaz de utilizar as principais ferramentas do Excel para a criação dos principais modelos de Dashboards utilizados no mercado.

O planejamento tributário estruturado de forma eficiente é reconhecido por muitas empresas como uma das formas de eficácia inquestionável para a melhoria de resultados financeiros e expansão do negócio. No entanto para que o planejamento tributário tenha de fato a eficácia esperada, inúmeras variáveis devem ser consideradas e, compreendidos os meandros legais.

Para orientar empresas de diversos setores e áreas de atuação nesta tarefa complexa estruturamos esse curso de meio dia.

O Excel é uma poderosa ferramenta para análise de dados e a partir de sua versão 2010 foi adicionado um suplemento específico para auxiliar nessas análises que é o Power Pivot.

O Power Pivot dá aos usuários o poder de criar soluções mais atraentes de BI, facilita a utilização das soluções de BI através do MS Excel 2010 aumentando o poder da consulta de dados permitindo aceso direto à base de informações.

Serão abordados a utilização da tabela e gráfico dinâmico com PowerPivot, construção de expressões com instruções SQL, conexão direta com o banco de dados.

Ao final do curso o aluno terá condições de utilizar o PowerPivot no MS Excel 2010 para extrair dados de base de dados SQL diretamente da planilha.

O objetivo desse curso é de esclarecer aos participantes as novidades introduzidas pela MP 627/2013 em razão do fim do RTT. Esclarecer também sobre investimento no exterior tanto para PF como para PJ e alterações nas regras de apuração do PIS e COFINS;

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

 Após o treinamento você estará capacitado a:

• Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.

• Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
• Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
• Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

As organizações devem buscar ajustar o ambiente de negócio, suas estratégias e os principais componentes de sua gestão, incluindo pessoas, arquitetura, rotinas e cultura, como forma de obter o melhor desempenho ou mesmo sobreviver no mercado.

Os modelos de referência à gestão tem um papel fundamental na difusão de práticas na busca de uma melhor desempenho, pois estabelecem um modo de pensar, abordar e mitigar os problemas organizacionais.

Na área de governança e controle corporativo, dentre alguns modelos de referência à gestão, obteve destaque a estrutura de controle interno do COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), disponibilizado às organizações para a busca de melhores níveis de desempenho e competitividade.

Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.

Quanto vale uma empresa? Como definir os direcionadores para maior valorização da empresa e ações? Qual a importância dos ativos intangíveis (marca, goodwill, etc)? Empresários e executivos que conhecem as respostas sobre têm tido cada vez mais excelentes oportunidades para alavancarem resultados com negócios de Fusões e Aquisições.

Todos participantes receberão três aplicativos em MS-EXCEL que poderão ser utilizados posteriormente para realizar suas próprias análises.

Melhore a apresentação de indicadores de desempenho (KPI) usando o Excel! Reúna uma grande quantidade de indicadores de negócios, gráficos e tabelas em uma única tela, aprimorando seu processo de tomada de decisão, ao utilizar recursos gráficos que fazem a diferença no mercado competitivo.

Neste curso você irá aprender sobre painéis, indicadores gerenciais, gerenciamentos de processos, uso de gráficos especiais, simbologia e modelos que podem ser utilizados no seu ambiente de trabalho.

Ao final do curso você será capaz de utilizar as principais ferramentas do Excel para a criação dos principais modelos de Dashboards utilizados no mercado.

A decisão sobre preços de venda é a decisão mais importante de uma organização no processo de criação de valor para a empresa e para os acionistas. Por ser a decisão mais importante, ela ambienta-se dentro da estratégia.  

Não é possível dissociar a estratégia da política de preços. Excetuando-se algumas situações especiais (preços de commoditties de recursos naturais, por exemplo), todas as empresas, sejam elas industriais, comerciais ou de serviços, tem a possibilidade de trabalhar os preços de seus produtos e serviços de várias maneiras, considerando os diversos clientes, a segmentação dos mercados, a concorrência etc., na busca do melhor resultado econômico empresarial.  

Os aspectos mercadológicos e da psicologia do consumidor são fundamentais no processo decisório de decidir sobre os preços de venda. Eles devem ser cuidadosamente estudados para que o valor percebido pelo consumidor seja alcançado.  

Os custos dos produtos e serviços são importantes apenas como parâmetros ou pisos de preços. O objetivo da precificação é aumentar a lucratividade dos produtos e a rentabilidade dos acionistas. 

A MP 627/13 trouxe finalmente a adaptação da RFB para as regras do Imposto de Renda e Contribuição Social para as empresas do Lucro Real e Lucro Presumido às novas práticas contábeis brasileiras introduzidas pela Lei 11.638/07 e 11.941/09 que tornaram obrigatórios os padrões internacionais de contabilidade do IFRS para todas as empresas brasileiras.

São inúmeras as adaptações na apuração do IR e CSLL das empresas, com algumas implicações também na apuração do PIS e COFINS, que serão obrigatórias a partir de 2015 e facultativas a partir de 2014.

Com consequência, haverá a extinção do RTT – Regime Tributário de Transição e a escrituração do FCONT e a introdução do LALUR por meio digital.

Este treinamento objetiva apresentar as principais alterações das práticas contábeis introduzidas pela adoção das normas internacionais-IFRS, e as consequências na apuração do Lucro Real, conforme as novas determinações da MP 627/13 introduzidas pela RFB.

Neste seminário, dois dos mais competentes especialistas em M&A do país apresentarão informações, métodos, recursos e dicas práticas relacionadas aos processos de compra, venda, fusão e joint ventures de empresas. 

Tudo sobre Fusões e Aquisições, com dois dos maiores especialistas em consultoria e palestras sobre o tema, enfatizando aspectos estratégicos, legais e financeiros. o participante terá a oportunidade de saber tudo que precisa sobre Fusões e Aquisição, conhecendo os fundamentos técnicos com ilustração de casos reais.

No presente contexto de concorrência global a eficiência na redução de custos e de gastos tem se mostrado uma competência determinante do sucesso das empresas.

Os profissionais de Compras podem assumir lugar de destaque na construção do sucesso de suas empresas através do conhecimento e da aplicação das metodologias de Spend Analysis e do Strategic Sourcing.

De comprovada eficiência e de fácil aplicação estas metodologias são um caminho prático e ordenado para  a seleção de categorias com maior potencial de economias e para a identificação das estratégias de negociação que gerarão economias e melhorias no fornecimento .

A Complexidade dos contratos e o crescente volume deles estão levando as empresas a buscarem novas alternativas/métodos de gestão de contratação. 

O CLM (Contract Lifecycle Management) é uma disciplina de negócio já bastante difundida nos EUA e mostrou-se muito eficaz como suporte para a melhoria de produtividade e redução de riscos relacionados a esta gestão. 

Objetivo do curso: Capacitar os participantes para que estejam preparados a participarem da gestão de contratação em suas empresas com método mais aderente à realidade e características dos contratos empresariais.

Nunca antes se apresentou para a contabilidade oportunidades tão marcantes de valorização, seja nas empresas, nos órgãos públicos, nas firmas de auditoria e de serviços contábeis, derivadas da convergência às normas internacionais, governança corporativa, gestão de riscos. Não se trata de um momento, um evento conjuntural, mas efetivamente uma mudança de patamar, estrutural.

Como reduzir custos ...... e crescer a empresa? A pergunta que vale R$ 1 milhão! No Brasil de grandes desafios às empresas em 2013 e 2014, os empresários, sócios e executivos de todas as áreas conseguirão promover a sobrevivência das empresas no mercado na medida de sua capacidade em implantar ações concretas.  

Avalie os desafios do mercado para esse profissional que cada vez mais vêm assumindo perfil estratégico. 

O workshop sobre o PIS e a COFINS importação objetiva fornecer aos profissionais que atuam na área de importação, profissionais da área contábil, fiscal, administrativa/financeira e jurídica um panorama dessas contribuições, bem como da recente decisão do Supremo Tribunal Federal.

Nesse sentido, o workshop também abordará a forma de levantamento do crédito de PIS e COFINS importação pago a maior, em decorrência da decisão do STF, para recuperação dos últimos 5 (cinco) anos, e ainda como evitar novos desembolsos a maior das próprias Contribuições.

O workshop tratará sobre a recuperação do crédito pelas pessoas jurídicas que adotarem o presumido, que estiverem sob o regime da cumulatividade, e também aquelas que adotem o lucro real.

O workshop sobre Desoneração de Folha de Pagamento objetiva fornecer aos profissionais que atuam na área fiscal, na área financeira, contábil ou na área de recursos humanos informações sobre como será o tratamento da nova forma de tributação, tratando ainda de temas relacionados como Contribuições a Terceiros, limite de faturamento, pagamento de pro labore, férias e 13º salário.

O workshop abordará todos os setores contemplados pela desoneração e tratará sobre a forma de cálculo das Contribuições ao INSS, no cenário de faturamento total sobre a nova sistemática e de faturamento misto, mediante a utilização de exemplos práticos.

Este treinamento fornece uma introdução às técnicas e habilidades necessárias tanto para a identificação de serviços a terceirizar como para a criação de métricas representativas e não subjetivas para medição e gerenciamento dos serviços. 

O foco deste treinamento está na criação de métricas que possam indicar a eficiência do desempenho dos prestadores de serviço e a qualidade das entregas, de acordo com a criticidade e impacto dos serviços.

Os participantes aprenderão como identificar os objetivos e criticidades dos serviços e definir indicadores e métricas para análise de eficiência que possam ser utilizados para avaliar o desempenho dos prestadores de serviços e gerar insumos para ações como bonificações, penalidades, etc. 

As técnicas utilizadas no treinamento servem como base para posterior elaboração de SLAs, comparação de desempenho de fornecedores e outras ações corporativas. A abordagem do curso é teórica e prática orientada às necessidades dos participantes sobre o assunto de forma que os conceitos aprendidos possam ser imediatamente aplicados no dia-a-dia.

Planejamento Tributário, Auditoria Fiscal e Blindagem Patrimonial

Conduzido pelo Professor e ex-Auditor Fiscal José Carlos Oliveira Carvalho este  curso analisará todo o detalhamento necessário para a estruturação eficiente do planejamento tributário. Graças ao amplo conhecimento que tem dos procedimentos fiscalizatórios praticados, o instrutor mostrará que a sonegação fiscal não é uma opção vantajosa. Com o domínio da legislação e dos mecanismos de funcionamento da fiscalização o instrutor ensinará como alcançar a blindagem patrimonial e minimizar de forma efetiva e legal o pagamento dos impostos.

Os chamados Shared Services Centers (Centros de Serviços Compartilhados – CSC’s) acabaram por estabelecer-se como uma solução comprovada de aumento da eficiência operacional com redução dos custos. A idéia é descobrir as atividades que se repetem em várias partes da organização (em geral de maneira não uniforme ou padronizada) e reuni-las em um único local (o “centro”) onde passarão a utilizar processos e tecnologias mais sofisticadas ou eficazes, e ganharão economias de escala.

Tipicamente o Centro de Serviços reunirá as atividades de suporte do negócio (o backoffice), as funções administrativas que se espalharam pela empresa à medida que o negócio foi expandindo-se em volume ou cobertura geográfica.

Quanto maior e mais diversificada uma organização, maior o potencial de centralização e transformação dos processos, mas essa não é uma solução exclusiva para grandes empresas: com o avanço das tecnologias de conectividade, e o crescimento dos serviços de terceirização em todas as áreas, é possível pensar em soluções criativas onde diferentes empresas se associam transferindo pessoas e recursos para criação de um centro de serviços comum que represente um “custo menor” para cada um dos participantes.

Objetivos do Treinamento:

• Discutir sobre o papel das finanças para agregar valor às empresas.
• Abordar os pontos relevantes que envolvem a gestão financeira das empresas.
• Avaliar os indicadores de performance financeira para ter a visão global da empresa. Entender as razões da tomada de decisão de investimento e financiamento.
• Discorrer sobre as operações correntes do mercado financeiro.

Uma das aplicações mais relevantes da Inteligência se dá no nível estratégico. A capacidade de leitura do ambiente de seus atores e de elaborar hipóteses sobre os seus desdobramentos a fim de oferecer alternativas para as grandes decisões é a missão da Inteligencia Estratégica. Neste curso iremos percorrer um caminho desde o entendimento da função dessa atividade, sua missão e relação com a estratégia, até a obtenção de tecnicas e metodologias analítcas que suportam seus resultados. Direcionado a todos aqueles que atuam em atividades de inteligências, planejamento, suporte a decisão e marketing estratégico, o curso pretende dar condições para que esses profissionais tenham condições de dar um salto de qualidade em suas práticas.

O conteúdo deste curso apresenta os fundamentos e conceitos para estruturação adequada de um sistema de contabilidade por atividades e unidades de negócios, os principais modelos existentes, bem como as sugestões para um modelo de aplicação geral. Apresenta também os conceitos de avaliação de desempenho e sistemas de recompensa, bem como a sugestão de uma série de modelos mais específicos para alguns segmentos de atuação.

Margens de resultado cada vez mais apertadas em decorrência de concorrência acirrada e mercados exigentes demandam aperfeiçoamentos e alinhamento dos Processos e Estrutura à Gestão Estratégica. O curso aborda de forma sintética e objetiva, aspectos importantes de Gestão Estratégica, com os quais os processos e a estrutura organizacional a serem analisados e documentados devem estar alinhados, para melhores resultados da organização.

Como foco principal, trata a estrutura organizacional e, em especial, a análise e documentação de processos, bem como sua verificação de cumprimento (compliance), visando preservar um importante ativo intangível e aperfeiçoar a forma de operar da organização.

Divulga metodologia inédita de trabalho e experiência profissional refinadas pelo autor, ao longo de sua carreira profissional de analista de Processos e Gestor de Auditoria Interna a Consultor Sênior de Organizações e Professor de Cursos de Pós-Graduação (MBA).

Todos os tipos de organizações podem se beneficiar dos conhecimentos transmitidos nesse curso, desde que os profissionais responsáveis pratiquem as metodologias recomendadas, adequando às particularidades de suas organizações.

O workshop sobre o PIS e a COFINS importação objetiva fornecer aos profissionais que atuam na área de importação, profissionais da área contábil, fiscal, administrativa/financeira e jurídica um panorama dessas contribuições, bem como da recente decisão do Supremo Tribunal Federal.

Nesse sentido, o workshop também abordará a forma de levantamento do crédito de PIS e COFINS importação pago a maior, em decorrência da decisão do STF, para recuperação dos últimos 5 (cinco) anos, e ainda como evitar novos desembolsos a maior das próprias Contribuições.

O workshop tratará sobre a recuperação do crédito pelas pessoas jurídicas que adotarem o presumido, que estiverem sob o regime da cumulatividade, e também aquelas que adotem o lucro real.

Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades. 

Estratégias Legais para Minimização de Riscos na Fiscalização e Planejamento Tributários

Conduzido pelo Professor e ex-Auditor Fiscal José Carlos Oliveira Carvalho este  curso analisará todo o detalhamento necessário para a estruturação eficiente do planejamento tributário. Graças ao amplo conhecimento que tem dos procedimentos fiscalizatórios praticados, o instrutor mostrará que a sonegação fiscal não é uma opção vantajosa. Com o domínio da legislação e dos mecanismos de funcionamento da fiscalização o instrutor ensinará como alcançar a blindagem patrimonial e minimizar de forma efetiva e legal o pagamento dos impostos.

Pequenas fraudes e desfalques não combatidos tendem a crescer, contagiar outras pessoas e áreas, além de afetar a produtividade, imagem e a sobrevivência das empresas. Segundo informações das organizações norte americanas FBI e ACFE (Associaton of Certified Fraud Examiners) cerca de 60% das falências das empresas ocorrem em função de fraudes e desfalques. Fraudes e desfalques já são considerados a segunda maior fonte de dinheiro ilícito no mundo, só perdendo para o narcotráfico.

Controles Internos são os melhores aliados das organizações na prevenção de fraudes e desfalques.

O curso “Auditoria Contínua – Fundamentos e Como Implantar” objetiva apresentar aos participantes os principais conceitos da Auditoria Contínua, tornando-se prático na medida em que destaca também os passos necessários para que se faça uma implantação adequada da mesma.

No curso a Auditoria Contínua é apresentada em todos os seus prismas, permitindo que ao longo do curso os participantes abordem e reflitam sobre condições específicas, projetando já em sala de aula como deverá ser a implantação prática da Auditoria Contínua na sua realidade.

Partindo dos conceitos da Auditoria Tradicional, passando pela Auditoria Baseada em Riscos até chegar na Auditoria Contínua, o participante recebe ou recorda dos principais conceitos diretos e de suporte à prática de auditoria interna e podem consolidar em uma visão integrada, como as diversas frentes podem conviver harmonicamente, evitando conflitos e incentivando a sinergia e aumento da produtividade na execução dos trabalhos de auditoria interna.

As organizações vivem num mundo de paradoxos onde ao mesmo tempo em que há o aumento da complexidade dos negócios e do volume de informações disponíveis, exige-se maior agilidade na tomada de decisões. Para minimizar este dilema as empresas percebem a importância de estruturar uma equipe que consiga permanentemente avaliar as mudanças no ambiente externo e propor alternativas de adaptação que garanta a competitividade da organização no longo prazo. A iniciativa de implantar práticas de inteligência ganha relevância e analistas são mobilizados para executar a tarefa. O objetivo deste curso é dar uma introdução aos conceitos e fornecer uma visão prática de como realizar essa implantação com sucesso.

É fundamental o perfeito domínio das técnicas mais avançadas para determinação do Real Valor de Empresas para efeitos de: abertura de capital (IPO´s), fusões, aquisições, solução de conflitos entre sócios, elaboração de Propostas para Concessões Públicas e Privatização, Acordo empresa-funcionário para Participação em Resultados, Impairment (IFRS), negociações de Joint Ventures, estruturação de Project Finance.

Todos participantes receberão três aplicativos em MS-EXCEL que poderão ser utilizados posteriormente para realizar suas próprias análises. 

Objetivos

 Abordar os pontos que envolvem e definem a concessão do crédito.

 Discorrer sobre as operações de crédito disponíveis no mercado financeiro nacional e internacional e riscos inerentes.

 Estabelecer limites de crédito.

 Conceituação e montagem do “rating” de clientes.

 Elaborar relatório final para concessão ou não de crédito.

Este treinamento visa proporcionar ao participante um arcabouço teórico para melhor entender o risco, identificá-lo, dimensioná-lo e tratá-lo. O conceito controles internos será também abordado, incluindo a apresentação de exemplos reais de controles utilizados pelas grandes corporações. Finalmente, formas de integrar a gestão de riscos serão discutidas, visando à busca por soluções que melhorem a eficiência das empresas em controlar os seus riscos.

Resumo do Treinamento

Apresentar os conceitos e a estrutura necessária para a implantação do modelo de GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS dentro do plano orçamentário.

Dashboard ou painel de controle é uma ferramenta que centraliza as principais informações que se deseja analisar em uma mesma área de trabalho, facilitando o acompanhamento e a tomada de decisões em tempo real. Essas informações geralmente são provenientes de extensas bases de dados da empresa. Como tratá-las e apresentá-las de forma clara e coerente é a finalidade principal da elaboração de um Dashboard.

Assim, o objetivo desse treinamento é, além de estimular a criatividade do aluno, apresentar técnicas, funções e ferramentas do aplicativo Microsoft Excel© aplicáveis na elaboração desses painéis.  O conteúdo do treinamento será sempre baseado em casos práticos para reforçar o aprendizado.

O curso de Guerra Fiscal (e Guerra dos Portos) – ICMS abordará os principais temas, discussões e tendências sobre a Guerra Fiscal e o ICMS, tratando desde o surgimento da Guerra Fiscal, passando pelas providências adotadas pelos Estados e, por último, a recente Resolução nº 13, de 25 de abril de 2012 e o Convênio nº 123, de 07 de novembro de 2012.

O curso tratará ainda das principais discussões administrativas e judiciais, envolvendo o crédito do contribuinte, analisando os mais recentes posicionamentos do Superior Tribunal de Justiça e do Supremo Tribunal Federal.

Trataremos ainda dos benefícios fiscais mais conhecidos em determinados Estados da Federação, e abordaremos a denominada Guerra dos Portos, que culminou nos normativos anteriormente aludidos, os quais vêm gerando muita discussão no meio jurídico, tanto sobre o impacto das alterações nos negócios empresariais, como sobre a documentação exigida pela atual legislação, por exemplo, a denominada Ficha de Conteúdo de Importação.

Apresentação: A economia brasileira entrou num importante ciclo de crescimento que significa o retorno de elevados níveis de investimentos privados e públicos em praticamente todos os setores de atividade. Empresas de pequeno, médio e grande portes estão “desengavetando” seus planos de expansão, redução de custos e lançamento de novos produtos. Também ganha força no mercado a estruturação na modalidade Project Finance. Mas, é necessário que a avaliações econômico-financeiras destes projetos sejam amparadas por estudos tecnicamente impecáveis, garantindo assim a decisão correta, o retorno esperado e minimizando riscos.

Os chamados Shared Services Centers (Centros de Serviços Compartilhados – CSC’s) acabaram por estabelecer-se como uma solução comprovada de aumento da eficiência operacional com redução dos custos. A idéia é descobrir as atividades que se repetem em várias partes da organização (em geral de maneira não uniforme ou padronizada) e reuni-las em um único local (o “centro”) onde passarão a utilizar processos e tecnologias mais sofisticadas ou eficazes, e ganharão economias de escala.

Tipicamente o Centro de Serviços reunirá as atividades de suporte do negócio (o backoffice), as funções administrativas que se espalharam pela empresa à medida que o negócio foi expandindo-se em volume ou cobertura geográfica.

Quanto maior e mais diversificada uma organização, maior o potencial de centralização e transformação dos processos, mas essa não é uma solução exclusiva para grandes empresas: com o avanço das tecnologias de conectividade, e o crescimento dos serviços de terceirização em todas as áreas, é possível pensar em soluções criativas onde diferentes empresas se associam transferindo pessoas e recursos para criação de um centro de serviços comum que represente um “custo menor” para cada um dos participantes.

Objetivos

Apresentar, analisar, debater e aplicar algumas das principais normas contábeis internacionais, norte-americanas e brasileiras (IFRS, US GAAP e BR GAAP), especialmente aquelas inerentes à elaboração e divulgação das demonstrações financeiras intermediárias e anuais.

O curso de gestão de relacionamento com fornecedores (SRM) contribuirá com os praticantes desta disciplina explorando as principais competências e levando conhecimento que eles necessitam para desenvolver a relação cliente-fornecedor com sucesso e de forma colaborativa.

O SRM tem crescido como importante atividade de negócio e disciplina profissional dentro das maiores organizações. Pesquisas recentes evidenciam que SRM pode trazer benefícios tangíveis significantes somados àqueles atingidos através de iniciativas como Strategic Sourcing, Negociação e Gestão de Contratos.

O planejamento tributário estruturado de forma eficiente é reconhecido por muitas empresas como uma das formas de eficácia inquestionável para a melhoria de resultados financeiros e expansão do negócio. No entanto para que o planejamento tributário tenha de fato a eficácia esperada, inúmeras variáveis devem ser consideradas e, compreendidos os meandros legais.

Para orientar empresas de diversos setores e áreas de atuação nesta tarefa complexa estruturamos esse curso.

Conduzido pelo Professor e ex-Auditor Fiscal José Carlos Oliveira Carvalho este  curso analisará todo o detalhamento necessário para a estruturação eficiente do planejamento tributário. Graças ao amplo conhecimento que tem dos procedimentos fiscalizatórios praticados, o instrutor mostrará que a sonegação fiscal não é uma opção vantajosa. Com o domínio da legislação e dos mecanismos de funcionamento da fiscalização o instrutor ensinará como alcançar a blindagem patrimonial e minimizar de forma efetiva e legal o pagamento dos impostos.

Dada à relevância do tema reservamos estrategicamente um tempo para que os participantes possam sanar suas dúvidas, interagir com o instrutor e entre si e entender a prática do planejamento tributário a luz da legislação.

Quanto vale uma empresa? Como definir os direcionadores para maior valorização da empresa e ações? Qual a importância dos ativos intangíveis (marca, goodwill, etc)? Empresários e executivos que conhecem as respostas sobre têm tido cada vez mais excelentes oportunidades para alavancarem resultados com negócios de Fusões e Aquisições.

Todos participantes receberão três aplicativos em MS-EXCEL que poderão ser utilizados posteriormente para realizar suas próprias análises. 

Aprenda as melhores estratégicas e práticas de mercado para estruturar uma controladoria alinhada às estratégia da empresa. Com estudo de cases de sucesso que viabilizam o adequado desempenho das operações.

Este curso o ajudará, além de um encerramento de balanço ajustado ,  a rever qual a melhor opção tributária para 2013.

Este treinamento fornece uma introdução às técnicas e habilidades necessárias para a medição e monitoramento de processos de negócio através da criação de indicadores e métricas representativos e não subjetivos.

Os participantes aprenderão como definir indicadores e métricas para análise de desempenho e objetivo dos processos utilizando tabelas completas, modelar fluxos de processos de medição de processos utilizando a notação BPMN e identificar oportunidades de melhoria através da análise de gaps.

A abordagem do curso é teórica e prática orientada às necessidades dos participantes sobre o assunto de forma que os conceitos aprendidos possam ser imediatamente aplicados no dia-a-dia.

Quanto vale uma empresa ? Como definir os direcionadores para maior valorização da empresa e ações ? Qual a importância dos ativos intangíveis (marca, goodwill, etc) ? Empresários e executivos que conhecem as respostas sobre têm tido cada vez mais excelentes oportunidades para alavancarem resultados com negócios de Fusões e Aquisições.

Todos participantes receberão três aplicativos em MS-EXCEL que poderão ser utilizados posteriormente para realizar suas próprias análises.

O Planejamento Financeiro representa um fator de sucesso para as empresas; conheça um curso que lhe mostra como melhorar a gestão do seu negócio e otimizar os recursos de sua empresa.

Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.

O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

Após o treinamento você estará capacitado a: 
Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Neste curso será explicado o funcionamento das regras do preço de transferência, possíveis questionamentos do fisco e mudanças trazidas pela MP 563/2012 que deverão ser aplicadas em 2013 mas se aplicadas ainda neste ano são irretratáveis.

Objetivos:
Demonstrar a importância do uso da Contabilidade para a gestão das empresas;
Perceber as ferramentas que a Contabilidade oferece para a tomada de decisão;
Revelar a estrutura das demonstrações contábeis;
Como obter lucro? Como gerar caixa?
Aplicar os principais indicadores de desempenho financeiro.

Ao final do curso, você terá uma visão essencial do uso da Contabilidade Gerencial e um interessante instrumento para gestão do seu negócio. Entenda como sua empresa pode buscar o lucro e gerar caixa.

O Balanced Scorecard é considerado um dos melhores, se não o melhor, modelo de gestão por indicadores de desempenho, para completar, com medidas não financeiras, a avaliação do desempenho financeiro das empresas. Parte da visão da estratégia da companhia, e, por meio de indicadores chaves de desempenho, acompanha os objetivos estratégicos nas operações da companhia, ligando a estratégia aos gestores divisionais. O Balanced Scorecard traduz a visão estratégica em indicadores que são acompanhados pelas operações em todos os setores e unidades de negócio da empresa, caracterizando-se como um sistema de informação de controladoria estratégica.

O treinamento apresenta os conceitos necessários para o entendimento deste sistema bem como para a implementação deste poderoso instrumento de gestão nas entidades.

Neste curso serão apresentados os conceitos básicos para o entendimento do Orçamento Base Zero (OBZ) e os ganhos financeiros que e pode trazer a sua empresa. Será ensinada uma metodologia pra implantação do OBZ,  que auxiliará na definição de prioridades orçamentárias, e conseqüentemente uma redução de custos realizada de uma forma mais inteligente.

O processo de tomada de decisão é essencial para o ambiente competitivo das organizações. Os gerentes de projetos, diretores, gestores e lideres precisam estruturar de uma forma racional suas decisões.
Com ferramentas, metodologias estruturadas disponíveis para apoio ao processo de decisões complexas.
Com base na experiência de vários processos decisórios estruturados com sucesso, este curso permite aos participantes se capacitarem e serem multiplicadores no uso das melhores práticas em decisões estratégicas.

MAPA DO LUCRO
Como preparar as vendas e finanças da empresa para os desafios de 2013
São Paulo, 23 de agosto de 2012

A desaceleração econômica no mundo e no Brasil requer que o empresário tome decisões para que sua empresa defenda os resultado que já alcançou no seu mercado. O prof. Sérgio de Carvalho mostrará a todos os empresários presentes no evento as ações estratégicas práticas – que se adotadas seguindo um programa bem estabelecido - trarão resultados efetivos à segurança e crescimento de sua empresa já no final de 2012 e durante 2013.
 

Reduzir impostos é uma das formas de maximizar os resultados financeiros. A Legislação atual trata de maneira diferenciada determinados mercados e existem inúmeras variáveis a serem analisadas no que se refere a tributação e legislação.

Empresas que detém o conhecimento mais profundo sobre a legislação conseguem com maior eficiência implantar efetivamente o planejamento tributário e mais, conseguem utilizá-lo como ferramenta para redução de encargos.

Profissionais que já utilizam o Excel e desejam criar painéis de controle utilizando diversos recursos e técnicas avançadas do aplicativo Excel.